生产管理_生产管理的主要内容

生产管理_生产管理的主要内容

       希望我能够为您提供一些关于生产管理的信息和知识。如果您有任何疑问或需要进一步的解释，请随时告诉我。

1.服装生产管理软件

2.生产管理6大要素是什么?

3.生产管理思路和方法

4.如何做好生产计划管理

服装生产管理软件

       服装生产管理软件是一种专门用于服装生产企业的管理软件，我总结出来的特点有生产计划管理，物料管理，工艺流程管理，质量管理，人力资源管理和数据分析与报告等

       服装生产管理软件可以帮助服装企业实现全面数字化管理，提高生产效率、降低成本、优化资源利用和提高产品质量，是服装企业实现转型升级的重要工具之一。

生产管理6大要素是什么?

       生产车间管理制度

       第一条 生产纪律

       1、遵守企业考勤制度。

       2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

       3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

       4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

       5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

       6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

       7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

       8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

       第二条 操作规程

       1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

       2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

       3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

       第三条 产品质量

       1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

       2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

       3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

       3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

       5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

       6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

       7、文明装车，堆码合理。

       第四条 安全生产

       1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

       2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。

       3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

       4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

       5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

       6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

       7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

       第五条 设备管理与维修

       1、大宗设备应有专人负责。

       2、所有设备应定期保养，每日检查。

       3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

生产管理思路和方法

       一、人员管理

       以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成

       1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展

       2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才

       3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体

二、设备管理

       生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。

       1、使用。设备标准操作规范的有效执行

       2、维护和保养。可以有效减少设备的故障，提高生产效率，延长设备使用寿命

       3、维修。

三、物料管理

       工业产品的生产，一般都有多种物料由几个部门同时运作，任何一个环节运作的是否良好都能够影响到整体。

       1、物料的仓储。每种物料都有其特性，是否能够按照标准要求去储存

       2、物料的进出。是否有清晰的记录能够反映物料的所有流向

       3、物料的损耗。物料产成品是否能够控制在一个合理的范围

四、法则管理

       法则包括整个体系、程序文件、管理制度、记录表格，这些是保证有效执行生产的手段和证据。国家提倡依法治国，企业也如此。

       1、有效运行管理体系。如食品行业的ISO22000、HACCP等体系

       2、熟练运用各种办公软件，信手拈来。word、excel、PPT等

       3、编制各种文件记录。实际应用于生产

五、环境管理

       某些产品对环境的要求很高（例：食品、药品类），必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环环境，同时环境也会影响产品的质量。

       1、清洗。必须明确提出清洗的频率、清洗的标准、执行人和审核人

       2、消毒。用什么的消毒剂去消毒、消毒液的浓度、执行人、审核人

六、素养

       素养也是日本人提出5S管理中的一环，人无完人寻找差距追求进步从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

       1、反思自己工作的不足之处

       2、努力学习一些先进的管理理念和管理方法

       3、接受行业最新动态

如何做好生产计划管理

       生产管理思路和方法如下：

1、搭建闭环

       搭建闭环，以生产效率为圆心，对生产的全流程实施闭环管理。管理的核心表现在精益化，精益化的管理首要的是搭建管理各环节的闭环管理。管理思路首先要在生产管理全流程上设计好关键节点，根据关键节点与生产效率的相关程度进行分类，并以关联度为标准进行重要程度分级。

2、推动三化

       推动三化，在生产中落实标准化、可视化、动态化的管理思路。设计好管理闭环后，有效的管理需要以可实现、好管理、简单有效的方式落实。

       其中，标准化是生产企业的重要管理手段，这是由生产企业的特殊性决定的，尤其是制度化的规范和流程缺一不可；可视化要建立现场管理和看板管理的概念；动态化则是数据管理的动态化概念。

3、精益管理

       精益管理，在生产的现场实施走动管理、看板管理和动态监测。落实闭环管理、实现三化的有效性落地，车间管理人员要多频次开展走动管理，及时发现现场问题并实施有效解决。

       看板的管理要简单、全面反应生产要素的情况，起到预警和调整的作用；对于看板、数据的统计要实现动态监测，以完全了解生产的进度情况和发现存在的问题。

4、统筹管理

       统筹管理，对人、设备、物流、工艺、环境、质量和安全进行管理。生产管理的具体实施将围绕这七个要素开展并实施统筹协调，保障生产的顺利进行和效率的优化。

        如何做好生产计划管理

        如何做好生产计划管理，在职场上的时候，很多工作岗位都是在工厂的，而且工厂都是会制定好一些生产计划管理的，我为大家整理好了如何做好生产计划管理的相关资料，一起来看看吧。

如何做好生产计划管理1

        第一步，车间计划管理制定与制作，首先要确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。

        第二步，车间计划管理制定与制作，再次要平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。

        第三步，车间计划管理制定与制作，要掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。

        第四步，车间计划管理制定与制作要提高生产效率，落实生产任务后，实时跟踪，了解实际执行与计划的差异，找到造成差异的原因，进行改进。寻找提高生产效率的方案，如提高设备利用率，减少搬运，上下原料时间等。

       

        第五步，车间计划管理制定与制作，一定要做好相关的人员的密切交流与配合，交流与沟通是当今生产型企业的重要的一个及时有效的途径和方法。

        第六步，车间计划管理制定与制作，一定要做好相关人员的任命与权力责任的赋予和使用，并且一定要做好企业的相关的监督和执行部门的进行相互之间的有效的监督和权利的相互制约等。

如何做好生产计划管理2

        一、管理的四个基本职能

        计划管理：四个职能中最重要的一部分，解决目标与资源之间的关系

        流程管理：解决人与事的关系——你能不能让所有的事有人做，能不能让所有的人有事做。有很多公司的流程管理是拿来做审批用的，这是完全错误的

        组织管理：告诉你说权力跟责任如何分配，它们两个之间怎么去匹配，怎么保证每一个责任有权力，每一个权力有责任

        控制管理：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。

       

        二、为什么计划管理如此地重要？

        计划管理，它比较在意的是过程。它能够控制成本，也是非直接检验的。如果一家企业所有的人都在做绩效管理，你就会遇到一种情况，那就是这个企业很短视，因为很多比较长期的、比较重要的东西是没有办法用绩效管理的。比如说培养人，你让整个企业有一个长期发展的基础，这也是不能用绩效检验的，还有一些我们称之为成本或者质量的投入也没有办法用绩效检验。一个好的管理一定是两个东西做结合，一定是有一部分的管理是计划管理，另外一部分的管理是绩效管理。

        什么是计划：

        计划由目标和行动两方面构成，目标，超越现阶段的工作成果，对战略的一个安排，决定你目标的是三个要素：你对未来的预测、你下的决心和你的战略想法。提出目标不去行动，目标只是口号，行动便是计划的核心，“计划”这个词其实很简单，从本质上来讲，它其实是寻找资源、不断实现目标的过程。这个过程、目标并不关键，最关键的是实现目标的行动“计划就是为了实现目标而寻找资源的一系列行动”。也就是说，当我们讨论计划的时候，就是讨论怎么能够为目标配上资源。

        制定计划

        1、寻找策略差距，构想未来，发现策略性差距

        2、行动，清楚地知道我们的行动方向能够指向我们的目标，

        我们计划的起点是目标，终点还是目标，我们以目标作为起点，用目标实现做检验，所以计划的起点、终点是同一个，就是目标。所有的工作安排都是由这个目标来确定的。

        计划管理变得非常重要，原因是在于一个企业如果健康成长，它就一定是要协调三对矛盾：长期与短期、变化与稳定、效率与效益。大家记住，这些矛盾不是要把它解决掉，因为是没办法彻底解决的，你需要做的是让它们平衡和协调。

        这三对矛盾实际上是可以通过计划管理和目标管理来平衡和协调的。给高层管理者设的目标是两样东西，叫做投资回报和市场占有率的增长。也就是说一个高层管理者他如果能把投资回报做到，能够保持市场占有率的增长，其实就解决了一个公司长期和变化的问题。这两件事情大家记住是交给高层，也就是说作为高层管理者，你本人是要对这家公司的长期和这个公司的变化去负责的，这件事情是别人不能替代你的。

        你如果没有好的计划管理的话，你会发现这个公司的管理是错位的。管理一错位，整个就乱了，一个企业健康成长的六个目标分为三组，每一组人承担两个目标，这个企业就可以健康发展，这是提醒的第二个问题。

        目标到底应该怎么设？第一个就是战略，第二个就是决心，第三个就是未来的判断。另外，你提出这个目标，还应该是可以去执行的，在这方面提醒两件事情。

        第一件事情就是任何目标都必须可衡量。目标一定是可以检验的，不可检验的目标是没有任何意义的，就像我们很多人说我要当过好人，这是不可检验的目标，如果我每天帮一个人这就可以检验。所以在整个目标设置当中，有一个要求，这个目标要可以检验，因为不可检验就不可执行，这是我提醒的第一点。

        第二点，我们在任何目标设定当中都必须配时间。任何目标一定要放时间，不放时间的目标也是没有意义的。

        我们怎么能够让这个目标实现？我们在谈目标的时候最重要不是这个目标，而是让这个目标能够实现，我们如果想把整个目标做好，要求目标是自上而下，也就是从总目标一个一个分解到最后，直到个人目标，另外保障实现目标的行动要自下而上。计划管理的体系是两个动作，第一是目标从上往下分，一直分到个人；第二是从下往上保障，保障行动目标是对的。

        1、目标一定是从上往下走，一定不要从下往上来。知道我们最喜欢犯的错误是什么，你们现在要求做年度预算各个部门报，报完集合起来然后往下一拍就行。目标决定不能从底下往上报，这样只有两种可能，一种是报大目标换更大的资源但是没打算实现；第二是目标报小，换激励政策。请大家记住，有关目标不做任何的授权，目标一定是上边来定，其他东西都可以授权，惟有目标设定是不授权的。

        2、目标必须是个人的目标。目标一定要给到个人，目标绝对不可以给到部门。我们很多时候认为销售目标就是给销售部的，不对，销售目标是给销售部总经理的。我们给销售部的不是销售目标，我们还会给销售部其他的东西，但是这个目标是给销售总经理这个人，必须要给到个人。

        3、每一个人承接的不是目标，而是一套解决方案。他必须去承诺这个解决方案，怎么让这个目标怎么实现。目标不是我给你的 1 个亿销售额，是你告诉我实现这 1 亿的销售额的行动方案是什么。

        三、计划管理工具

        实施的过程当中，管理学有两个成熟的工具，一个是 PDCA，一个是叫 OGSM-T，用一个实际操作的角度跟大家讲这两个工具怎么用。

        把 PDCA 和 OGSM-T 这两个最重要的工具做一个分解，首先做计划必须做的四个动作是什么，看看你们这个动作做了没有。

        第一个是一定把现在和未来看清楚，一定要看未来，对未来有一个构想和预计；

        第二个动作，你一定要想，我从哪里走、我会遇到什么变化，一定要把这个想清楚，因为想得通才能做得通；

        第三个动作是算得清。所谓算得清，就是我要实现这个目标要的资源到底是什么；

        第四个动作是要把结果和过程统一起来，这叫控得住。

        接下来我们再看看在实施计划管理时可能存在的问题。

        有要求没承诺：我们经常提要求，这样这样，但是不管承诺。

        有承诺没要求：经理人拍着胸脯说，老板这个事情交给我吧，没问题，但是没要求，如果你的计划是这样的设计就会有问题。

        有目标没衡量：我们会设计非常多的目标但是不可衡量，像你说要当一个好人，我的学生告诉我要多读书，这是不可衡量的，不可衡量的目标是没意义的。

        有衡量没量化：很多目标没有具体化的表述，口头化情况明显，说到哪里算哪里。

        有计划没有主次：什么重要什么不重要不排序，重要的事情必须要排第一。

        有时间没阶段：我们计划管理的要拆成季度、月、周，看看每个月、季度、周的目标是不是都实现了。

        有计划没措施：我们所有计划的总结最主要的是总结措施，不是总结那些数字，数字在这个时候没有任何意义。

        有总结没有分析：我们需要你做分析，就是要真正地知道所有数字背后的逻辑是什么。数字它其实是个陷阱。如果你不知道它背后真实的原因，这个数字会误导大家。

        有过去没未来：喜欢把过去讲得太过丰厚，把未来讲得太过单薄。

        有数据没有行动：衡量标准的.数据写明白了，但具体措施、行动却没有出现。

        有差异没下文：计划没完成，却没有改正、调整、顺延等下文，就会说这里跟那里有差异，说完了拉倒。

        有继续没有安排：计划并应该继续，但却没有衔接的具体安排。

        计划分解到年度、季度、月、周、天，一旦出现变化，实事求是地去调整，计划要能够包含变化。

        计划是为实现目标、寻找资源的一系列的行动方案。

如何做好生产计划管理3

        为了应对外购件无法及时到位，而对生产计划造成影响的状况，在软件中，提供了"订单交期预测"的功能。在这个程序中，我们可以对某一订单的采购执行情况进行查询，同时软件还会分析出由于采购问题对生产计划产生的影响。使计划人员对于后续生产计划的影响有一个准确的认识，便于在生产计划调整中，有效的进行模拟和调整，消化不良影响。

        通过在订单交期预测模块中，对采购计划的执行情况做了分析后，如果确实有调整生产计划的需要，计划或调度人员可以通过生产计划模拟、调整程序，对生产计划进行分析和有效调整。

       

        对于细部的车间生产计划，我们可以通过生产进度控制模块进行管理，在工作中心计划中，可以了解各工作中心的生产计划安排以及负载。对于生产过程，可以利用生产过程状况分析，查询到产品的制造进度。在生产过程管理中，软件可以实现按照工序报完工、序间的质量检验、以及计件工人的计件工资自动核算。

       

扩展资料：

        从以往与企业的接触的经验来看，也并不是所有的客户都对订单交期有苛刻的要求，完全不允许有交货期推迟的情况发生。但客户对企业的要求是一定要给出准确的信息，比如：现在无法交货，那么客户需要知道为什么无法交货，是生产进度问题还是外购件没有到位

        客户需要知道，我的订单已经进行到什么步骤了，还有那些工作没有进行。一般来说，只要我们对于这些问题给了用户明确的答复，大部分的客户都会做出让步，给出一个推迟的日期。但是如果我们没有按照计划交货，而又没办法给出准确的订单执行进度的话，客户一方面会因为无法了解具体的情况而表示不满，另一方面，会对企业的管理水平产生很强烈的质疑，这个客户很容易的就丢掉了。

        目前，国内企业选择第一种生产管理模式的居多，即牺牲内部资源，不切实际地满足客户需求，有时甚至是盲目追逐市场需求。以市场为导向、最大限度满足客户需求，这本是正确的经营思想，但是由于企业管理水平的局限而被动接受市场的推动，企业将为此付出库存增加、效率降低、成本上升的惨重代价，最终导致恶性循环，影响了企业的持续经营。

       好了，今天关于“生产管理”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“生产管理”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。