车间管理制度完整版_车间管理制度完整版范本

车间管理制度完整版_车间管理制度完整版范本

       车间管理制度完整版的今日更新是一个不断发展的过程，它反映了人们对生活品质的不断追求。今天，我将和大家探讨关于车间管理制度完整版的今日更新，让我们一起感受它带来的高品质生活。

1.公司生产车间管理规章制度范本

2.生产车间管理规定

3.家纺行业的如何做好车间现场管理

4.生产车间和厂区环境卫生管理制度有哪些？

公司生产车间管理规章制度范本

       公司生产车间管理规章制度范本具体如下：

       一、质量管理

       各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

       2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

       3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

       4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

       5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

       二、工艺管理

       严格贯彻执行工艺规程。

       2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.

       3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

       4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

       5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

       6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

       7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

       8.在用工装应保持完好。

       9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

       10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

       三、定置管理

       安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

       2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

       3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

       4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

       5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。

       6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。

       四、设备管理

       车间设备指定专人管理。

       2.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

       3.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

       4.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.

       5.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导.

       6.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

       三好即：管好、用好、保养好。

       四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

       五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

       7.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

       8.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.

       五、工具管理

       卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

       2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

       3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

       4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

       5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

       六、车间管理

       1．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

       2．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

       3．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

       4．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

生产车间管理规定

       1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。2.职责2．1本标准由生产车间修订和解释2．2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。2．3有关部门应协助各车间实施本制度。3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。3.1.2努力钻研，做到精通本岗位的生产技术。a．对生产做到“四个掌握”：掌握工艺原理与操作，掌握工艺控制，掌握设备使用和维护，掌握安全生产技术。b．对设备做到“四懂三会”：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用。会维护保养、会排除故障。3.1.3按时准确地填写记录，字迹要清楚、端正，记录纸要洁净、完整。3.1.4及时消除跑、冒、滴、漏，清除生产中的隐患，搞好设备及工作环境的卫生，做到安全文明生产。3.1.5负责联系本岗位所辖区域内的各种设备、仪表等的检修事宜。3.1.6搞好岗位之间、工种之间、班组之间的团结协作，认真执行交接班制度。3.1.7负责本岗位的安全、警卫工作，发生意外要及时报告，并保护好现场。3.2岗位设备的使用与维护保养制度3.2.1操作人员要认真学习岗位操作法和设备维护检修规程，并经考试合格后，方能持证上岗，在实际生产中要做到：a．对设备启动、运行和停车严格做到：启动前细心检查、运行中定期巡检、停车后妥善处理，严禁超压、超温、超速、超负荷运行。b．坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时、定点按巡检路线对设备、工艺、仪表等进行仔细巡检。c．认真填写运行记录，严格执行交接班制度。d.搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表箱及所辖卫生区的卫生，本岗位范围内的物品工器具做到定置管理，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象，做好文明生产。e．操作人员发现设备不正常，要立即查找原因，及时向领导反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并及时通知班长、车间领导、调度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目开车，已处理和未处理的缺陷，必须记录在操作记录上，并向下一班交待清楚。f．本岗位所辖设备、管道、支架、厂房、设备基础的接地线要保持完整；设备、管道上的仪表和安全装置要齐全、好用。g．未经主管管理部门同意，不得将配套设备拆开使用，闲置设备按规定办理入库手续。3.2.2维修工要明确分工，实行包机或包片制，与岗位操作人员密切协作，对分工负责的设备做好维护保养工作。a．定时上岗检查，并主动向操作人员了解设备运行情况，发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷应在巡检后向车间领导和设备管理部汇报由设备管理部或车间拿出书面处理意见。b.记录好各机泵的运行时数，协助车间和设备部制定设备检修计划，并按计划保质、保量的实施。c．在设备部和生产部的统一组织下，定期对设备仪表进行维护、保养大检查。d．检修、检查记录要做到及时、完整、准确、认真，并按时归档。3．3交接班制度3.3.1接班人员要在班前30分钟到岗，换好工作服，在班长的带领下，认真进行班前预检查检查现场后进行交接班。预检查内容a．交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。各工艺参数的变化等指标与情况，一些关键阀门的开启状态等并查看操作记录，掌握工艺、设备运行状态，了解交班班组的生产任务、产品质量、产率等情况。b．交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待所有动静设备的现状，尤其是大型设备的情况，如真空泵、中频电源、控制柜、炉体等的完好情况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。c．交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、地面、炉体、控制柜的清洁卫生，交班时交接清楚。（注：设备运行时需注意相关安全。）d.交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。e.交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、准确、整洁。3.3.2交接班的内容和要求a．交班者要交清的内容：当班设备、仪表运行情况及存在的问题、工艺存在的问题，下班需继续完成的工作、注意事项等。b．接班者要掌握的内容：上级指示精神，上班生产任务和产量完成情况，本班生产任务，原料、质量、产率要求情况。c．交班人员应认真填写记录，按“人、机、料、法、安、环”六项内容，反映出本班人员出勤情况，设备运行状况，物料，操作、安全和环保等情况并注明时间、班次和人员。d．接班人员在记录上签字，交班者方可离岗。无人接班时不得离岗。e．要做到“五不接”：(1)·操作不正常、原因未弄清、隐患未消除不接。(2)·设备状况不清，卫生不好不接。(3)·记录不齐全、不清楚、不准确、不真实不接。

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家纺行业的如何做好车间现场管理

       　导语：为保证产品生产车间有序地完成生产任务，保证生产设备及相关电器设备正常运转，保证《生产管理工作条例》的有效实施，特制订生产车间管理细则。YJBYS我整理规定的详细条例，欢迎阅读!

生产车间管理规定

        一、生产组织

       　1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的应急准备措施。

       　2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

       　3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

        二、生产管理

       　1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

       　2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

       　3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要注意以下几点：

       　(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

       　(2)生产任务的布置，必须清晰明确。

       　(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状况。并编制多个可行的生产进度表。

       　(4)检查所需材料供应与储存的`情形，竞争的供应来源，可替用的材料。

       　(5)确定维护，材料处理，事务工作，控制程序，运输等所需要的劳务。

        4、生产交接班管理

       　(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表的运行情况作一次认真全面的检查。

       　(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须认真查阅交班记录和听取交班情况。

       　(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。

       　(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

       　(5)接班人员一经在?交接班记录?上签名之后，就表示对?记录?的认可。如交班时的实际情况与?记录?本上不相符，接班人有权拒签。

       　(6)每班下班前必须认真地填写?交接班记录?否则按有关规定处罚。

        三、岗位职责

       　1、生产工人岗位职责：

       　(1)无条件地服从领导的安排与调派。

       　(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。

       　(3)按时上、下班，并按要求进行加班。

       　(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。

       　(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。

       　(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。

       　(7)不得擅自把公司的财产带回家中。

       　(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

        2、生产车间班组长岗位职责

       　(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

       　(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。

       　(3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。

       　(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

       　(5)负责有关设备易损件的申报。

       　(6)做好每班的?生产记录?、?交接班记录?和?成品入库?手续。

       　(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。

       　(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，及时按级汇报，并想方设法积极排除。

        3、进料工岗位职责

       　(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。

       　(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

       　(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。

       　(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

       　(5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。

       　(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。

       　(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

        4、接料、计量工岗位职责

       　(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

       　(2)在包装物上加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

       　(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

       　(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。

       　(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，及时向当班品控员反映。

        5、打包、封口、堆码工岗位职责

       　(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

       　(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶牢固、平顺。

       　(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。

       　(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。

       　(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。

        6、装卸工岗位职责

       　(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。

       　(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协助仓管员做好装车数量记录。

       　(3)卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并协助仓管员做好卸车数量记录。

       　(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。

       　(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。

        四、处罚措施

       　1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。

       　6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。

       　7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好?交接班记录?，否则每人每次罚2元。

       　8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。

       　9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。

       　10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。

       　11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。

       　12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反映者，每次罚款10元。

       　13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。

       　14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。

       　15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。

       　16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。

        五、车间请假管理

       　1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。

       　2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。

       　3.请假期间无工资。

       　4.请假必须提前一天申请。

生产车间和厂区环境卫生管理制度有哪些？

       生产车间现场管理制度

       一、 流程

       生产指令单 查库存成品，不足领料 生产 入库 交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）

       二、 目的与适用范围

       确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；

       适用于生产现场所有管理、操作人员。

       三、 职责

       1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；

       2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；

       3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；

       4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。

       四、 工作程序

       1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。

       A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。

       B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。

       C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应予以适当控制。

       D、操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

       E、各种工装、设备及工具应严格按照使用要求使用，并根据点检计划进行检查、保养，确保遵守使用规定。

       2、工作现场之整理整顿

       A、定置管理

       a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，未经负责人同意，严禁私自串岗、睡岗和脱岗；

       b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置；

       c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图；

       d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；

       e) 工具箱定置：工具箱内各种物品要摆放整齐。

       B、定置管理实施要求

       a)有物必有位：生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确；有位必分类：生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类；

       b) 分类必标识：状态标识齐全、醒目、美观、规范；

       c）按区域定置：认真分析绘制生产现场定置区域，生产现场所有物品按区越标明位置，分类存放；不能越区、不能混放、不能占用通道。

       d）个人衣物、矿泉水、可乐等饮料，不得放在产品上，应放在拉长（或班组长）指定的区域，并且饮用后，必须立刻放在垃圾桶内。

       C、整理整顿要求

       a)整理：效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产现场不需要的坚决从生产现场清除掉；

       b)整顿：在整理的基础上，把生产现场需要的进行定置管理；

       c)清扫：生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外，工作台附近不得有杂物。

       d)清洁：每个员工持证上岗，仪容整洁大方。每个员工工作有序，保持肃静，姿态端正。

       e)素养：上班时间未经主管同意不得擅离工作岗位，在非指定场所严禁抽烟；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。

       3、生产现场工作纪律

       A、 必须配戴厂牌；

       B、 禁止在车间打接电话、看信息、发信息，禁止在车间大声喧哗和吵闹，禁止工作时看报纸、闲聊、交头接耳以及做其它与工作无关之事，违者扣10-20元/次；

       C、 不得擅自离岗、窜岗，离岗人员必须领取离岗证后方可离位，窜岗、离岗不佩带离岗证扣5元/次；

       D、 禁止在厂区内打架斗殴，打架斗殴50-200元/次；

       E、 禁止上班打卡后外出办私事，违者按旷工论处。

       4、 生产现场安全管理

       A、操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉工装、设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。

       B、生产现场油、电、机械传动等容易产生安全事故的部位，必须有醒目的警示标志、标牌；对易燃品（如助焊剂）存放区，必须按照过国家有关消防安全法规的规定，配备安全防范设施。

       C、 操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。

       D、 生产现场一旦发生安全事故，一定要及时报告相关负责人，要采取应急措施，尽可能的确保人员安全，减少经济损失。

       E、下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好。

       五、 工作任务

       1、根据生产指令单，结合交期与实际，量化工作任务，使工作紧张有序地进行。

       2、做到当天的工作任务当天完成，尽量不往后推延；如有生产异常等特殊情况需妥善安排补救措施。

       3、完成生产任务的同时应确保产品质量。

       六、 奖励与处罚

       1、奖励

       生产部将对本部门的安全生产工作全年总结一次，总结的基础上，由生产部负责人根据员工和班组平时的绩效考核，评选出生产部门先进，报批后给与物质和精神上的奖励。

       2、处罚

       A、对于不遵守上述规定的员工，给与警告处分，并处于5-50元的罚款，情节严重的或屡教不改的员工给与100元以上的罚款。

       B、对于年终考核不及格的员工报人事部给与开除（或辞退）的处分。

       七、 本制度自公布之日起生效。

       生产车间和厂区环境卫生管理制度是5S管理。

       所谓5S：

       就是对整个工厂进行：

       1、整理—什么要，什么不要，弄得清清楚楚。

       2、整顿—扔掉旧的，去除多余的

       3、清理—废旧的给收垃圾的，归档的安排好归档方式和归档期限，作废期限，并编号做清单。

       4、清洁—有专门的保洁人员打扫卫生，拖地，厕所，玻璃，垃圾等。员工个人把自己的桌面清理干净，也彻底扔掉旧的无用的，整理正在使用的。

       5、素养—全工厂进行素质教育，大家都有保持维持增进卫生环境的主动性。

       非常高兴能与大家分享这些有关“车间管理制度完整版”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。