公司规章制度模板_公司规章制度模板全套

公司规章制度模板_公司规章制度模板全套

       好久不见，今天我想和大家探讨一下关于“公司规章制度模板”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来了解一下吧。

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2.人力资源管理制度表格流程规范大全的目录

3.创立一个公司需要建立哪些规章制度

4.如何制定公司管理制度？大神们帮帮忙

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       生产安全事故隐患排查治理制度

       为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定，做好公司下发的各项安全生产工作任务，巩固和提高我厂现场安全生产工作，确保实现我厂的职业健康安全目标，结合本单位现场实际情况，特制定本制度。

       一、工作目标

       认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。

       二、隐患排查治理工作原则

       按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对制氧厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。

       三、检查类型：

       1、定期安全生产检查：通过有计划、有组织、有目的的形式来对施工现场的检查，有深度，能及时发现并解决问题，周期根据我厂实际情况，确定每月至少进行一次综合安全大检查。

       2、经常性安全生产检查：每月采取个别的、日常的巡视方式来对现场生产过程中进行经常性的预防检查，能及时发现隐患并及时消除，保证生产正常进行。厂部领导、安全员、班组安全员等不定期下车间检查，并形成记录。

       3、季节性及节假日前后安全生产检查：

       根据季节变变化，按事故发生的规律对易发的潜在危险，突出重点进行季节检查，如冬季防冻保温、防火、防爆；夏季防暑降温、防汛、防雷电等检查。

       由于节假日（特别是重大节日，如元旦、春节、国庆节）前后，职工注意力在芝节上，容易发生事故，因而应在节假日前后进行有针对性的安全检查。

       4、专业（专项）安全生产检查：对某个专业（项）问题或在生产中存在的普遍性安全问题进行的单项定性或定量检查。如对危险较大的在用设备、设施，作业场所环境条件的管理性或监督性定量检测检验则属专业（项）安全检查。专业（项）检查具有较强的针对性和专业要求，用于检查难度较大的项目。通过检查，发现潜在问题，研究整改对策，及时消除隐患，进行技术改造。我厂每月应各做一次环境保护、消防安全、用电安全专项检查。

       5、综合性安全生产检查：由厂部、安全员、车间主任等进行的全面综合性检查，每月检查一次，内容涵盖消防安全、用电安全、环境卫生、安全技术操作等。

       五、排查治理内容

       1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；

       2、隐患排查治理制度制定与落实情况；

       3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况；

       4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；

       5、生产现场安全警示标志设置情况；

       6、安全教育培训、安全技术交底情况；

       7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；

       8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；

       六、排查治理工作方法

       工作方法：隐患排查治理工作要做到“四个结合”：一是与安全生产专项整治结合起来，狠抓薄弱环节，解决影响安全生产的突出矛盾和问题；二是与日常安全生产监管结合起来，完善应急体系，建立长效机制；三是与安全生产监督检查结合起来，联合各职能部门开展抽查，加强督促指导；四是与强化安全管理和技术进步结合起来，强化安全标准化建设和现场管理，加大和落实安全投入，夯实安全管理基础，提升本质安全度。

       七、事故隐患的排查整改和上报

       按照公司有关规定,制氧厂对分管领域事故隐患的排查整改和上报实行排查整改和上报责任制。

       1、 对部门和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改.

       2、 厂部部要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。

       3、 厂部对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报项目经理，由项目经理负责协调解决；项目经理不能解决的重大事故隐患，应随时上报公司负责人，召开领导办公会研究解决措施；公司无法协调解决的，立即向厅局或政府报告。

       4、 厂部部要建立健全事故隐患，将群众举报、检查发现、上报等各类事故隐患的发现、隐患具体情况、采取的措施、监管责任人、整改结果、复查时间等逐条进行详细记录;建立健全重大危险源档案，将分管领域危险源数量、类型、所在单位、具体位置和部位、危险程度、可能发生的事故类型、监控措施、管理责任人、监控责任人、检查时间、减产情况等详细登记、记录。

       5、 办公室对事故隐患进行定期汇总向项目领导汇报，并对事故隐患整改情况进行督查。

       6、 对事故隐患未履行职责，不认真监管或未按规定上报的各类隐患，发生问题，有关规定严肃处理。

       深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，厂部领导要切实履行安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送公安机关依法追究相关责任人员的责任。

       结合制氧厂情况，建立监督和激励机制，公布隐患举报电话，强化舆论监督和群众监督。加强节假日、重大活动期间及极端天气多发季节的值班和检查，及时沟通和掌握安全隐患治理活动进展和动态趋势，推动各阶段工作任务的开展实施。

       八、本制度自下发之日起开始实施。

人力资源管理制度表格流程规范大全的目录

       工厂员工请假制度节选

       　第一章 总 则

       　第一条 为增强公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的`利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

       　第二条 本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守。

       　第三条 本制度面前人人平等。

       　第二章 纪 律

       　第四条 全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

       　第五条 凡各单位(职能部门、分公司)制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

       　第六条 劳动纪律

       　(一) 全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

       　(二) 上下班须按时点名，不得早退、迟到。

       　第七条 请假制度

       　(一) 员工有事须向有关领导请假。

       　(二) 请假须写请假条，禁止以其它方式请假。重并意外事故等，须持相关证明事后补假。

       　(三) 员工本人结婚或直系亲属(指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女)丧事，准假三天，工资予以编制。

       　(四) 凡符合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

       　1、 休产假时，须持有效诊断证明，到工会领榷产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

       　2、 凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

       　3、 休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

       　4、 复工时，须到工会领榷产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

       　5、 人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

       　(五) 请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

       　(六) 批假权限(停工权限同请假，请假签字须逐级批准)

       　1、 员工请假三天(含三天)以下者，由各部门主管(车间主任)签字批准;

       　2、 员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准;

       　3、 员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准;

       　4、 员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

       　(七) 凡请假时间较长，所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续，以连续计算保险交费年限。

       　第八条 工作纪律

       　(一) 上班时间，无部门负责人(车间主任、副处长级或以上人员)签字批准的出门证不得出厂。

       　(二) 因事晚来，须提前将车间主任、副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫。

       　(三) 车间主任、副处长级及以上人员出入厂区，须由本人到门岗签字。

       　(四) 工作时间须做到?五不准?。

工厂员工请假模板范本1

       　尊敬的公司领导：

       　本人于xxxx年x月x日登记结婚，并属于晚婚。根据国家有关婚假规定，本人可享受15天婚假。现特向领导请求休婚假，自x月x日到x月x日共计15天，请予以审批。 特此申请

       　申请人： xxx

       　xxxx年x月x日

工厂员工请假模板范本2

       　尊敬的公司领导：

       　本人于xxxx年x月x日登记结婚，并属于晚婚。根据国家有关婚假规定，本人可享受15天婚假。现特向领导请求休婚假，自x月x日到x月x日共计15天，请予以审批。 特此申请 !

       　申请人: xxx

       　2018年8月8日

创立一个公司需要建立哪些规章制度

       第一部分人力资源管理——赢在竞争优势

       第1章给自己准确的定位——人力资源部的工作职责

       第一节人力资源部职能与职责

       一、人力资源部工作职能

       二、人力资源部工作职责

       第二节人力资源管理工作综述

       一、人力资源管理的六大任务

       二、人力资源管理的工作原则

       三、人力资源管理的工作观念

       四、人力资源管理的工作模式

       五、人力资源管理的工作重心

       六、人力资源管理的工作方法

       第三节人力资源部各岗位职责

       一、人力资源部总监岗位职责

       二、人力资源部经理岗位职责

       三、人力资源部助理岗位职责

       四、招聘专员岗位职责

       五、培训专员岗位职责

       六、薪酬专员岗位职责

       七、绩效考核专员岗位职责

       八、劳动关系专员岗位职责

       第2章组织结构设置与岗位设计管理

       第一节组织结构设置管理工作要点

       一、组织结构设计的工作内容

       二、组织结构设计的工作原则

       三、组织分析方法

       四、岗位设计工作内容

       五、岗位设计工作原则

       六、岗位设计工作方法

       第二节组织结构设置与岗位设计模板

       一、职能型机构企业的组织结构设置模式

       二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式

       三、事业部分权企业的组织结构设置模式

       四、分部结构型企业的组织结构设置模式

       五、职能分部企业的组织结构设置模式

       六、产品分部企业的组织结构设置模式

       七、地区分部企业的组织结构设置模式

       八、混合企业的组织结构设置模式

       九、矩阵式企业的组织结构设置模式

       十、高层管理岗位设计模板

       十一、行政系统岗位设计模板

       十二、财务系统岗位设计模板

       十三、人事系统岗位设计模板

       十四、生产系统岗位设计模板

       十五、企划系统岗位设计模板

       十六、营销系统岗位设计模板

       第三节组织结构设置与岗位设计规范化执行标准

       一、组织结构设计后的实施原则

       二、组织结构中的日常考核

       三、职能设计的内容

       四、岗位设计工作流程

       五、岗位说明书内容

       六、编写岗位说明书工作标准

       人力资源管理制度表格流程规范大全目录

       第二部分他山之石，为我所用

       ——人力资源计划、招聘流程控制

       第3章未雨绸缪，居安思危——合理制定人力资源规划

       第一节人力资源规划管理工作要点

       一、人力资源计划的工作内容

       二、人力资源计划的工作方案

       三、人力资源战略工作流程

       四、人力资源规划的步骤

       五、人力资源规划工作流程

       六、人力资源计划的制订原则

       七、6W1H职务分析方法

       八、职务分析管理工作流程

       九、职务分析的意义

       十、编写人力资源计划的步骤

       十一、人力资源规划工作流程

       第二节人力资源规划管理工作流程

       一、人力资源需求预测工作流程

       二、人力资源供给预测工作流程

       三、人力资源管理费用编制工作流程

       四、人力资源规划工作流程

       第三节人力资源规划管理实用表单

       一、人力资源计划表

       二、人员需求估计表

       三、人员需求申请表

       四、各部门增员计划表

       五、增员申请表

       六、人员增减申请书

       七、年度所需增减人力说明表

       八、人事资料记录表

       九、人事资料表

       十、人事资料卡

       十一、员工资料卡

       十二、履历表

       十三、职员名册

       十四、月份员工统计表

       十五、管理人员一览表

       十六、人事动态及费用资料表

       十七、人事动态及费用控制表

       十八、人事日报表

       十九、人事部门月报表

       二十、人力资源战略实施表

       第4章海阔凭鱼跃，天高任鸟飞——人员的招聘、甄选与面试

       第一节招聘、甄选与面试工作要点

       一、招聘、甄选与面试工作内容

       二、招聘的工作原则

       三、笔试组织工作内容

       四、面试组织工作内容

       第二节招聘、甄选与面试规范化制度

       一、公司招聘制度模板

       二、公司招聘制度范本一

       三、公司招聘制度范本二

       四、公司招聘管理办法

       五、面试工作指导细则

       六、内部招聘工作实施细则

       七、外部招聘工作实施细则

       八、招聘甄选工作细则

       九、招聘计划制订模板

       十、面试标准模板

       十一、面试提问题目范本

       第三节招聘、甄选与面试实用表单

       一、招聘申请书

       二、招聘计划书

       三、招聘广告及展板

       四、招聘人员登记表

       五、招聘筛选名单

       六、复试通知书

       七、笔试、操作考核记录表

       八、面试构成表

       九、面试记录表

       十、面试测评表

       十一、人员试用标准表

       十二、新员工甄选比较表

       十三、拟录用名单

       十四、新员工甄选报告表

       十五、面试结果推荐书

       十六、求职人员登记表

       十七、招聘费用估算表

       十八、应聘者基本情况登记表

       十九、面试评分表

       第四节招聘、甄选与面试规范化执行标准

       一、招聘人员来源途径

       二、常用招聘手段

       三、人员招聘方式

       四、面试的一般技巧

       五、面试发问的技巧

       六、面试追问的技巧

       七、面试常见偏差及解决办法

       八、评价招聘工作的标准

       九、招聘成本评估

       十、录用人员评估

       第5章学会选择，学会放弃——员工的录用管理

       第一节员工录用管理工作要点

       一、员工录用管理工作内容

       二、员工录用管理工作流程

       三、员工转正考核工作流程

       四、新员工入职流程

       五、劳动合同管理流程

       第二节员工录用管理规范化制度

       一、员工聘用制度模板

       二、劳动合同模板

       三、员工正式聘用合同书

       四、员工短期聘用合同书

       五、员工引荐担保书

       六、员工报到通知书

       七、服务自愿书

       八、聘任书

       九、聘约人员管理办法

       十、专业技术人员职位任用办法

       十一、新进人员任用办法

       十二、新进人员任用细则

       十三、报酬待遇管理规定

       第三节员工录用管理实用表单

       一、新员工试用申请及核定表

       二、试用通知书

       三、辞谢书

       四、试用员工登记表

       五、试用保证书

       六、试用合同书

       七、临时工人员雇用资料表

       八、录用考试成绩汇总表

       九、经营财务人员保证书

       第6章方圆有术，纵横捭阖——员工的调配与流动

       第一节人员调配管理工作要点

       一、人员调配管理工作内容

       二、员工流动管理工作任务

       三、员工竞聘管理工作流程

       四、员工流动工作流程

       五、人员调配管理工作流程

       第二节人员调配管理规范化制度

       一、员工内部调配制度模板

       二、员工晋升实施细则

       三、员工调动实施细则

       四、员工降职实施细则

       五、人员调动程序模板

       六、××公司人员晋升管理制度

       七、××公司晋升制度

       第三节人员调配使用表单

       一、人事变动申请单

       二、人员调职申请单

       三、企业人事动态通知单

       四、员工任免通知书

       五、员工任免调遣通报

       第7章能者上，庸者下——员工的解聘与留职

       第一节解聘、留职管理工作要点

       一、人员解聘工作内容

       二、人员离聘工作内容

       三、解聘与辞职工作流程

       第二节解聘、留职管理规范化制度

       一、解除劳动关系管理制度模板

       二、员工解雇、辞退管理制度

       三、企业辞职、辞退管理制度模板

       四、员工停职管理细则

       五、员工离职管理细则

       第三节解聘、留职管理实用表单

       一、离职申请单

       二、离职通知书

       三、离职人员应办手续清单

       四、辞职申请表

       五、员工辞退（辞职）通知书

       第三部分面面俱到，不可偏废

       ——人力资源管理不容忽视的六大板块

       第8章军无财，士不来——薪酬管理是企业发展的命脉

       第一节薪酬管理工作要点

       一、薪酬管理工作内容

       二、薪酬方案审批工作流程

       三、工资发放流程

       四、薪酬设计的基本原理

       五、薪酬设计的步骤

       六、薪酬设计的指导原则

       第二节薪酬管理实用表单

       一、员工出勤工薪计算表

       二、生产奖金核定表

       三、员工工资职级核定表

       四、员工薪酬福利调查方案表

       五、薪酬福利调查报告

       六、工作奖金核定表

       七、操作员奖金分配表

       八、营业人员奖金核定表

       九、销售人员工资提成计算表

       十、生产人员工资提成计算表

       十一、按日计薪人员工资计算表

       十二、按件计薪人员计件工资计算表

       十三、管理、营销人员业绩奖金核定表

       十四、生产人员业绩奖金核定表

       十五、员工工资表

       十六、工资登记表

       十七、员工薪酬通知单

       十八、员工薪金单

       十九、借支申请单

       二十、工资发放表

       二十一、工资汇总统计表

       二十二、新员工定薪表

       二十三、员工工资调整表

       二十四、人力资源部工资调整表

       二十五、工资定额调整表

       第三节薪酬管理标准

       一、薪酬构成合理化工作标准

       二、薪酬内外部均衡化工作标准

       三、薪酬调查工作标准

       四、薪酬结构制定工作标准

       五、奖金制度制定工作标准

       六、职务津贴制定工作标准

       七、职务等级津贴制定工作标准

       八、新员工薪酬构成制定工作标准

       九、其他津贴制定工作标准

       第9章拿什么挽留你，我的员工——福利也是一种竞争力

       第一节企业福利保健管理工作要点

       一、企业福利管理工作内容

       二、企业福利保健管理工作流程

       三、福利的作用

       四、福利的类别

       五、福利设计的原则

       六、福利设计的影响因素

       七、福利设计的方案

       八、员工保险管理工作流程

       第二节企业福利保健管理制度

       一、企业员工福利制度范本

       二、企业安全保健制度模板

       三、企业员工保险管理制度

       四、企业文化俱乐部规章

       五、企业休闲旅行实施方法

       六、员工购买住房贷款方法

       七、公司劳保用品发放规定

       八、企业劳动保护制度

       九、员工医疗保健制度

       第三节企业福利保健管理表单

       一、月份福利工作计划表

       二、员工福利金申请表

       三、员工保险月报表

       四、员工体检表

       五、员工进修申请表

       六、员工子女教育奖助金申请单

       七、员工家属生活补助申请单

       八、员工工伤医药费申请单

       第10章信赏必罚，赏罚分明——员工奖惩办法管理

       第一节员工奖惩办法管理要点

       一、员工奖惩办法管理内容

       二、员工奖惩的规则和标准

       三、奖惩办法制定原则

       四、奖惩管理各部职责

       五、奖惩的流程

       第二节员工奖惩办法管理制度

       一、公司奖惩办法模板

       二、员工奖励细则

       三、员工惩罚细则

       第三节员工奖惩办法管理表单

       一、员工奖惩建议申请表

       二、员工奖惩登记表

       三、奖惩汇总月报表

       四、年度奖惩公告表

       五、纪律处分通知书

       第11章十年树木，百年树人——人力资源的培训与开发

       第一节人员培训管理工作重点

       一、人员培训管理工作任务

       二、人员培训管理工作内容

       三、人员培训管理种类

       四、人员培训管理工作程序

       五、培训管理总流程

       六、培训计划流程

       七、培训方案制定流程

       八、培训教材准备流程

       九、培训用具准备流程

       十、培训实施流程

       十一、培训效果评估流程

       十二、培训资料管理流程

       第二节人员培训管理规范化制度

       一、公司总体培训制度模板

       二、公司培训管理细则

       三、培训中心管理制度

       四、企业各类人员培训制度

       五、员工在职培训制度

       六、新进员工培训制度

       七、新进员工指导制度

       八、培训计划设计模板

       第三节人员培训管理实用表单

       一、员工培训需求调查表

       二、员工培训计划表

       三、新员工培训计划表

       四、年度训练计划汇总表

       五、团队培训申请表

       六、个人训练/教学记录表

       七、在职员工培训测验成绩单

       八、新员工培训成果检测表

       九、在职训练结算报结表

       十、员工培训记录表

       十一、从业人员在职训练资历表

       十二、在职训练实施结果表

       十三、在职员工受训意见调查表

       十四、员工培训报告书

       十五、员工培训档案

       十六、训练成效调查表

       十七、个人外部训练申请表

       第12章互利合作，实现共赢——劳动关系管理

       第一节劳动关系管理工作要点

       一、劳动关系管理工作内容

       二、劳动关系管理工作流程

       三、劳动合同管理流程

       第二节劳动关系管理制度

       一、劳动用工制度模板

       二、劳动合同管理办法

       三、兼职员工工作协议书

       四、员工正式聘用合同

       五、岗位劳动协议

       六、企业培训协议书

       七、私营企业劳动协议

       八、有限责任公司劳动协议

       九、股份制公司劳动协议

       十、集体劳动合同

       十一、人员派遣协议

       十二、涉外延聘协议

       十三、劳动争议的处理制度

       第三节劳动关系管理表单

       一、解除劳动合同申请表

       二、解除劳动合同审批表

       三、劳动合同顺延登记表

       四、劳动合同终止/顺延审批表

       五、集体合同报送审核登记表

       六、劳动争议情况调查表

       第四节劳动关系管理规范化细节执行标准

       一、劳动争议的内容

       二、劳动争议的特点

       第13章注重实效，走向卓绝——员工绩效考核管理

       第一节员工绩效考核管理工作要点

       一、建立企业绩效考核系统工作要点

       二、绩效考核的工作内容

       三、绩效考核的工作任务

       四、绩效考核的工作原则

       五、绩效考核的工作流程

       六、绩效考核可能出现的问题

       七、绩效考核减少误差的措施

       第二节绩效考核管理规范化制度

       一、公司绩效考核制度模板

       二、中层管理人员年度绩效考核制度模板

       三、技术人员年度绩效考核系统模板

       四、一般人员年度绩效考核系统模板

       第三节员工绩效考核管理实用表单

       一、员工自我评价表

       二、普通员工绩效考核表

       三、管理人员绩效考核表

       四、中层管理人员绩效考核表

       五、技术人员能力考核表

       六、经理人员能力考核表

       七、销售部门员工考核表

       八、行政秘书绩效考核表

       九、仓库管理员绩效考核表

       十、办公室主任绩效考核表

       十一、综合能力考核表（下级对上级）

       十二、绩效考核面谈表

       目录ⅩⅦⅩⅧ人力资源管理制度表格流程规范大全第四节员工绩效考核常用方法

       一、实绩统计法

       二、调查询问法

       三、图尺度评价法

       四、关键事件法

       五、评级量表法

       六、行为锚定等级评价法

       七、个体排序法

       八、强制正态分布法

       九、配对比较法

       第四部分人力资源管理无小事

       ——日常事务管理

       第14章日清日高，监督有力——员工日常行为管理

       第一节企业员工行为规范管理工作要点

       一、企业员工行为规范管理工作原则

       二、企业员工行为规范管理工作内容

       第二节企业员工行为规范管理规范化制度

       一、企业员工仪容仪表规范

       二、企业员工礼仪举止规范

       三、企业员工言行规范

       四、企业员工电话规范

       第15章没有规矩，不成方圆——人事规章管理

       第一节人事规章管理制度

       一、人力资源管理规章

       二、人力资源管理细则模板

       三、能源股份有限公司人事管理制度模板

       四、商业企业有限责任公司人事管理制度模板

       五、餐饮业股份有限公司人事管理制度模板

       六、广告业股份有限公司人事管理制度模板

       七、旅游业股份有限公司人事管理制度模板

       八、娱乐业股份有限公司人事管理制度模板

       第二节人事规章管理表单

       一、人事通报表

       二、员工登记表

       三、管理人员登记表

       四、员工人数与费用动态统计表

       五、员工每日动态统计表

       六、员工每月动态统计表

       七、每月人事变更统计表

       八、人事通知单

       第16章记录在册，方便查询——人事档案管理

       第一节人事档案管理要点

       一、人事档案管理任务

       二、人事档案管理内容

       第二节人事档案管理制度

       一、人事档案保管制度模板

       二、人事档案利用制度

       三、员工培训档案管理细则

       四、人事资料管理细则

       五、文书立案归档制度

       六、声像档案管理办法

       第三节人事档案管理表单

       一、员工档案

       二、管理人才储备表

       三、档案查询申请表

       四、档案转出记录表

       五、档案清单

       六、档案查询记录表

如何制定公司管理制度？大神们帮帮忙

       公司是由员工组成的，所以其规章制度为：

       一、基本原则

       1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

       2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

       3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

       4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

       二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

       1 、以公司名义考察、谈判、签约

       2 、以公司名义提供担保或证明

       3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

       4 、代表公司出席公众活动

       三、公司禁止下列情形兼职

       1 、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

       2 、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

       3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争

       4 、因兼职影响本职工作或有损公司形象

       四、公司禁止下列情形的个人投资

       1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

       2 、投资于公司的客户或商业竞争对手的

       3 、以职务之便向投资对象提供利益的

       4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

       五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

       六、保密义务：

       1 、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

       2 、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。

       行为准则

       一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

       二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

       三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

       四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

       五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

       六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

       七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

       八、私人资料不得在公司打英复英传真。

       九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

       十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。

       十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

       1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

       2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。

       3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

       第三节 奖惩

       一、奖惩种类

       奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖

       金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

       二、奖励条件 1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

       2 、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

       3 、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

       4 、积极参与公司集体活动，表现优秀者

       5 、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者

       6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者

       7 、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

       8 、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

       9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

       三、惩罚条件

       1 、违法犯罪，触犯刑律者

       2 、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

       3 、贪污挪用公-款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

       4 、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

       5 、泄漏科研、生产、业务机密者

       6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

       7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

       8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施

       9 、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者

       10 、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

       11 、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

       12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

       13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

       14 、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

       15 、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

       16 、拒不接受领导建议批评者

       17 、无故不参加公司安排的培训课程者

       18 、发现损害公司利益，听之任之者

       19 、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

       四、奖惩相关规定

       1 、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

       2 、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：

       ( 1 )参加公司举行或参与的各种社会活动

       ( 2 )学习培训机会

       ( 3 )职务晋升、加薪

       ( 4 )公司高层领导年终接见

       3 、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：

       (1) 大过一次与大功一次

       (2) 记过一次与记功一次

       (3) 警告一次与表扬一次

       4 、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次 ，记过三次等于大过一次。

       5 、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

       6 、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处罚员工如有不服可在7 个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

       公司的管理制度应该公司职能部门(企管部\总经办\经管部等)组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。作制度的流程如下： 1）首先编写制度的目录（选择最重要的内容） 2）从书上找些样板作为格式要求，发放到各部门编写 3）职能部门审核修改后，送相关部门征求意见并会签； 4）按各相关部门的意见再修改，并报总经理批准。 5）以下是制度管理与制度的格式参考： 制度颁布管理办法 1．目的 为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。 2．适用范围 2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。 2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。 3．管理职责 3．1总裁办职责 1) 归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理； 2) 组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在OA平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在OA公告栏上发“制度已颁发通知”。 3．2 各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总裁办审核。 4．管理规定 4．1制度流程的拟订 4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。 4．1．2各制度流程编写人要按“制度流程格式”（见附件二）要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准（附件一）。 4．2制度流程的审核、批准程序 4．2．1总裁批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度（例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等），按以下程序执行审批： 相关业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》（见附件三）→拟文部门主管领导审核→总裁办审核→执行副总裁审核→总裁批准 4．2．2 执行副总裁批准的管理制度是涉及到运作层面、业务层面，非总裁批准的制度全由执行副总裁批准，按以下程序执行审批： 相关的业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文部门主管领导审核→总裁办审核→各部门会签→执行副总裁审批 4．3制度流程的编号 制度流程由总裁办按以下规定负责编号： 1) 按层级或职能用两个汉字分类，如 “公司”、“销售”、“人资”、“财务”、“行政”、“物控”等； 2) 在汉字后面用大写字母表示文件类别，“ZD”表示制度、规定、办法等，“LC” 表示流程图； 3) 在字母后面用短横线“-”连接文件编码序号，文件编码序号由三位数字组成，用半角字符输入。 例：运营ZD-001；行政LC-001 4．4由总裁办负责制度的颁发与归档工作，执行以下程序： ①对电子版本与签名纸质板校对审核→ ②输入文件编号、各签名人的姓名→ ③在OA平台的“规章制度”栏中颁发制度流程；→ ④在OA平台上发放“制度颁发通知”→ ⑤对制度流程的文件的原件进行归档管理。 4．6制度流程编审管理要求 4．6．1制度流程拟订必须以管理规范化为原则，从实际情况出发，具有可操作性。 4．6．2制度流程报审批时一定要填写《管理文件发布申请审批表》。 4．6．3各部门内部的管理制度可由各部门自行编写拟订，但需送总裁办审核、统一编号，由总监批准，总裁办审核时须注意部门制度不得与公司制度有冲突或违背。审批完的制度须送总裁办统一归档备案。 4．6．4业务操作类的制度流程拟订、审核后一定要与文件涉及到的相关部门商讨会签，获得认可。 4．6．5在执行制度流程过程中，各相关部门应根据实际情况不定期进行完善和补充，修改后的制度须重新报审批才生效。 4．6．6制度流程的保密 4．6．6．1制度流程属公司一般机密，相关制度流程编写人、审核人、文件管理员要对公司机密负责，不得向其它人提供电子版本及纸质版复印件。 4．6．6．2在OA平台上颁发的制度流程，信息管理员与电子文件颁发人员须确保文件为只读版本。 5．考核要求 5．1总裁办负责对本管理办法的执行情况进行检查考核； 5．2各部门必须严格执行本管理办法。凡不按以上流程操作、擅自发布制度追究违规部门负责人的责任。 6．附件 附件一：制度颁发流程图与流程标准 附件二：制度流程格式 附件三：管理文件发布申请审批表 本制度由总裁办起草并负责解释 部门领导审核： 总裁办审定： 批准： 日期：2009年3月

       好了，今天关于“公司规章制度模板”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“公司规章制度模板”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。