活动策划流程_回娘家活动策划流程

活动策划流程_回娘家活动策划流程

       活动策划流程是一个非常广泛的话题，它涉及到不同领域的知识和技能。我将尽力为您解答相关问题。

1.活动策划流程

2.活动策划的流程一般有哪些?

3.活动运营策划流程分享

4.公司活动策划

5.展会策划的基本流程步骤有什么

活动策划流程

       活动策划流程：确定主题；寻找创意；策划文案；建立活动的支持系统；现场活动执行；活动效果评估。

第一步确定主题

       首先，要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题最好用一个词可概括。例如：团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。不要试图在一个活动中加入太多的主题，这样会使你的整个活动表达不清。

       因为通常参与活动的人不会很用心地品味你的活动，他只是被动地接受你传达的信息。如果你想把很多的信息传达给他，其结果必然是他被弄糊涂了，不知道你想说什么。

       因此，一个活动最好只有一个主题，然后将这个主题清清晰地传达给观众。客户从接到邀请函时开始，这个主题就慢慢地渗透进去，一直到客户拿着礼物离开现场，这个主题讲的故事才告一段落。这样，一个活动才是有灵魂的活动，而不是一锅大杂烩。

第二步寻找创意

       确定了主题之后要做的就是寻找创意。在来宾的眼里大多数活动都大同小异，无非就是红地毯、旗帜、空飘球、气拱门、背景板、锣鼓、歌舞之类。要让你的活动在他们脑海中留下印象，你必须有所创意。

       你可以用思维导图的方式系统寻找这些创意，如果有一个团队跟你进行头脑风暴，找到好创意的机率会大大增加。

第三步策划文案

       有了主题，有了广告语，再有个创意，我们开始筹划整个活动的过程。

       做方案时要首先考虑资金，因为一场的预算是有限的，不可能像奥运会开幕式一样无限制的超支。我们必须让每一份资金发挥最大的效率。资金的分配实际是一个非常大的问题。很多时候，一场活动花很多的钱却没有效果。

       例如请柬，如果你有一千种模板可以选择，你会发现你的创意会容易实现得多。从请柬到现场的布置，到主持人的讲话，到节目的编排，这些都需要围绕一个主题，这是活动的灵魂，活动的思想，活动要表达的理念。这些所有的道具，所以的演出，所有的话语，都应该围绕一个主题进行。

第四步建立活动的支持系统

       就是整个活动流程的控制。一个好的策划，必须要有一个好的执行力，才能够把策划完善地呈现出来。

       活动的执行可以考虑精益流程控制。这种方面兴起于美国，在国际化大分工中传入沿海地区。通过精益流程可以使工厂的运作紧然有序，把风险降到最低，产出升到最大。而将精益流程管理引入活动当中，我们可以让活动衔接得更加流畅，出风险出问题的概率会减少。

       这样一个活动就不是把它建立在一切顺利的基础上，而是建立在一个足够防范风险的程度上面。就算是出了非常大的意外情况，也可以通过精益流程控制这个系统，把危害减到最小。

第五步现场活动执行

       现场活动中，人员分组是一个非常关键的问题。很多时候，现场的活动是要由现场各方的努力才能做到衔接得行云流水。通常可以分成几个组，舞台组，后勤组，接待组，保安组等等。有条件的最好每个组配三到四台对讲机。

       因为你会发现在活动中要沟通是一件非常麻烦的事。就算是在一个大厅里面，要快速找到想找的人也是件容易的事。你不能大声地叫唤找到需要的人。而且，很多时候活动是瞬息万变的，一点点时间的耽误就会影响到整个活动的进程。

       就像电视停播一样，几秒钟的尴尬就会让整个活动大打折。也会让客户对公司的执行能力产生怀疑，让领导对你的运作能力产生怀疑，让观众对公司的形象产生怀疑。如果延误再扩大转化为事故，那么就是一发不可收拾。

第六步活动效果评估

       宾客散去之后，你的任务还没有结束，当你的团队在收拾东西的时候你就要把这个活动从头到尾在脑海中过一遍，这个活动达到了哪些预期的效果，看看那些流程没有执行到位，出了哪些问题，如何改正。

活动策划的流程一般有哪些?

       策划活动流程：

       1、确定主题

       要策划一个活动必须确定一个主题，这个主题最好用一个词可概括。例如团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。这样，一个活动才是有灵魂的活动，而不是一锅大杂烩。

       2、寻找创意

       确定了主题之后要做的就是寻找创意。在来宾的眼里大多数活动都大同小异，无非就是红地毯、旗帜、空飘球、气拱门、背景板、锣鼓、歌舞之类。要让你的活动在他们脑海中留下印象，你必须有所创意。

       3、策划文案

       有了主题，有了广告语，再有个创意，我们开始筹划整个活动的过程。做方案时要首先考虑资金，因为一场的预算是有限的，不可能像奥运会开幕式一样无限制的超支。我们必须让每一份资金发挥最大的效率。

       4、建立活动的支持系统

       一个好的策划，必须要有一个好的执行力，才能够把策划完善地呈现出来。活动的执行可以考虑精益流程控制。通过精益流程可以使工厂的运作紧然有序，把风险降到最低，产出升到最大。而将精益流程管理引入活动当中，我们可以让活动衔接得更加流畅，出风险出问题的概率会减少。

活动运营策划流程分享

       一、前期调研

       做任何一件事都是知己知彼，百战百胜，只有做足充分的前期调研，才能找到准确的切入点，达到事半功倍的效果。

       通过调研我们可以解决以下几个问题：一是确定活动的目标用户，此次活动我们是面向所有用户，还是只面向VIP用户；二是确定活动的目的，是想要拉新，还是促活，还是要宣传品牌；三是确定活动要达到的目标，这个目标是具体的，比如带来XX个订单，XX的交易流水等。

二、策划活动

       策划可以说是举办一个活动最核心的内容。活动目的、活动主题确定好以后，接下来就是制定活动流程，活动流程包括活动时间、活动地点、活动形式、活动载体等等。

       活动时间主要分为预热期和引爆期，你能吊起多少人的胃口，能让多少人对这个活动充满期待，这就是预热期需要考虑的问题；引爆期也就是你预热结束以后活动火热进行期间。活动地点根据需求和预算定就可以；活动形式是线上还是线下，这个需要视情况而定了；活动载体有很多，比如微博，微信，短视频等。

三、筹备工作

       活动策划出来以后，就要开始筹备，比如活动需要的文案和，这些需要我们提前准备好，到时候直接拿过来用就可以了。

       筹备工作需要我们注重细节，把可能会用到的东西都准备好，避免执行的时候手忙脚乱。这一步也需要各部门互相配合，一场完美的市场活动，是离不开团队的默契配合的。

       还有，活动物料的准备，一场活动，所需的物料其实很多，基本上各个环节，各个时期内都需要制作物料，大致如下图；

四、活动执行

       在活动正式开始之前需要进行小范围测试，测试活动在正式环境中是否存在问题，就算出现问题也能将风险降到最低，并将可能出现风险的环节，准备好Plan B的解决方案，避免活动中出现问题，措手不及。

       在执行的过程中要关注活动的各项细节内容，比如现场参与情况，用户的现场反馈等，做到心中有数，若有什么突发性问题，要第一时间进行圆满处理。

五、活动复盘

       活动复盘是每一次活动中必不可少的一部分，完整的活动复盘，可以更好的提升活动策划及统筹能力。活动结束后及时复盘，将整个活动过程再整体演练一遍，从每一个环节中总结经验和教训，保证本次活动中出现的问题，下一次可以提前做好规避和预防，如果再面临同样的问题时，可以更加妥善及合理地处理。

公司活动策划

       编辑导读：运营活动是企业常用的拉新促活手法之一，但是每年企业的活动数不胜数，真正能达到预期效果的寥寥无几。针对一个活动进行总结复盘，能够帮助下一个活动更好地发展和避坑。本文作者复盘了一个自己参与的运营活动，总结了一些经验，与你分享。一、文档背景近期团队进行了一场线上海报推广运营活动，可是效果甚微，没有量化，也无从考核。故借此总结一篇关于本次运营推广活动的优化建议，且草拟成一篇后续团队初期能直接沿用的活动运营框架文档。二、文档目标对复工海报推广活动的一份优化建议；给决策层一次线上运营工作流程及内容的科普介绍；作为团队初期的线上（推广）活动运营的工作指南；：首先对互联网线上运营做些小科普。线上运营工作一般分为：这次我们这次属于推广活动运营，以举办活动的方式实现推广的目标。一个完整的运营活动应该包含以下四个流程：注：流程内容的颗粒度在乎活动大小跟人员配比。试着通过复盘上次海报活动模拟一下整个活动运营的主要过程。Step1：活动进行之前，活动负责人需撰写一份活动策划方案花0.5天时间写的1份策划，就能暴露一场活动70%的问题。ps：活动策划方案内容要求说明（可考核可量化，是策划优化的重要前提）活动主题：活动主题就是slogan，多数用在banner上，一定要有冲击力或者让用户对你的文字着迷，进行点击；活动原由：3个why（我为什么要做活动？活动对市场营销有什么帮助？什么样的活动才算是好活动？）；活动目的：（拉新、转化、促活、召沉默、召流失、用户反馈、品牌树立）；活动KPI：做活动如果没有量化指标，就无法准确衡量活动的效果；活动对象：明确活动对象，才能体会目标用户的心理，并要到准确的用户数据进行分类宣传；活动时间：开始时间、结束时间（最好精确到小时，因为发布时间也是有考究的）；活动描述：活动文案的一部分，让用户看得懂，决定要不要参与，怎么参与；活动规则：活动文案的一部分，让用户看得懂，让开发看得懂，一部分内容是在前端展示的，另一部分内容让开发知道活动如何实现；活动承载页：海报、APP、网页、公众号等；宣传渠道+时间+说明：为什么要选择这个渠道，潜在活动对象有多少；投放预算多少；所需开发支持：设计、产品、前端、后端；活动成本估算：简单描述这次活动所需的人力、物力、资金等的大概成本；Step2：对活动方案策划进行评审Step3：在活动评审通过后，进行任务分工并编制分工CheckListStep4：评审通过后，活动负责人须马上准备齐全活动所需的资料文件文案及素材资料提供：提供设计和前端开发所需的素材及文案材料；（标题和封面素材建议提供3套或以上，用于A/B测试，最后使用哪个版本不是决策层各执一词，而是用户说了算）FAQ活动支持文档输出：提供给客服或者相关人员，帮助解决用户在参与活动中产生的困惑。FAQ要详细、标准。如果活动规模大，光FAQ还不够的时候，需要提前提供客服培训文件；风险控制/作弊方案：难免会有技术水平高/头脑灵活的用户找到我们的漏洞，因此一定要想好识别方法和措施（活动规则里的作弊声明就很重要啦）。Step5：对关键页面进行监控指标及转化路径埋点部署没有足够多维度数据支撑的营销策略就像瞎子摸象。打造一套数据驱动的活动运营模型，离不开以下四点。拆分北极星指标：将衡量活动目标完成情况的北极星指标拆分成运营各环节对应的若干子核心指标。比如：某微信公众号考核的是对用户的影响力，则拆分下来的子指标是：文章阅读时长、文章阅读完成率等。设置数据埋点：根据已拆分下来的子指标，找到活动运营对应环节，用技术手段完成数据采集埋点。数据结果采集：实时监控并收集已采集数据，统计整理成活动数据报告，并交给专业人士进行分析比对。数据修正模型：通过数据反馈情况，发现潜在问题，哪些环节转化率低，哪些环节存在盲点。分析原因，制定修正策略，并在下一次活动中检测结果，从而不断打磨活动运营模型。Step6：对活动功能（页面）成品验收（同时要提供多个版本以支持A/B测试）Step7：试运营（流量池A/B测试中挑选出转化率最高版本，投放到真实业务环节流量池）Step8：数据分析（监控用户的操作轨迹并以统计分析结果作为优化决策的依据）Step9：总结优化（通过每一次的数据分析，不断调整出更优的方案）Step10：成本归因及可优化点分析对成本项进行分析，没找到可以优化的环节，预测项目成本可优化的空间。最后，其实不只是线上运营需要有这样框架文件，线下营销和售后部署及二次营销也需要有，因为这是团队快速复制扩张的前提。

展会策划的基本流程步骤有什么

       公司活动策划 篇1

一、活动目的

       　1、活跃企业文化氛围、为公司单身员工搭建交友平台。

       　2、加强企业间的文化交流，丰富员工的业余文化生活。

二、活动主题。

       　"爱在盛夏、幸福你我"——XX&XX单身联谊会

三、活动时间

       　7月28日15：00～19：00

四、活动地点

       　XX（地址：XX）

五、参加人员

       　XX公司女职员20人（24岁以上）XX公司男职员20人（25岁以上）

六、活动接口人

       　XX：XX

       　XX：XX

七、主持人：

       　XXXX

八、活动流程

       　15：00—15：15热身游戏我爱你，不要脸（男女交错而坐，向左说"我爱你"，向右说"不要脸"，违反游戏规则者"真心话大冒险"）。

       　15：15—15：20开场主持人致词。

       　15：20—16：20？自我介绍？自我介绍（小游戏：乱点鸳鸯谱，违反规则者"真心话大冒险"）。。

       　16：20—17：00游戏一：心有灵犀心有灵犀（现场选出10个男士，每一位男士现场挑选一位女伴，先喊出自己的活动宣言，然后根据主持人提供的内容，一人模仿，一人猜，在2分钟的时间内能够猜出最多者为胜出方）。

       　17：00—17：40游戏二：牵手随机找十个男生十个女生，分成两组，每组5男5女，将女孩的眼睛蒙住，让一个男生牵着手走到对面，女生猜是谁牵了她的手。答对即为胜利，获得奖品。眼罩17：40—18：00游戏真情告白，将红、粉玫瑰花送给心仪的对象，获得最多玫瑰花/汽球的将评为最佳人气女生、最佳人气男生，各获奖品一份。

       　18：00活动结束参与者可自行结伴继续活动。

       　活动备选游戏：亲密无间运气球、扎小辫、猪八戒背媳妇

九、工作安排

       　1。制作活动方案；

       　2。拟写活动请示；

       　3。在公司发布活动通知；

       　4。制作公司宣传的易拉宝、活动现场的横幅；

       　5。与XX做好活动的细节沟通；

       　6。收集报名人员信息；

       　7。给报名人员发送活动通知，注明时间，发点，注意事项；

       　8。预订活动场地采购活动所需的礼物、给女嘉宾的纪念品、水果、点心等，准备游戏道具；

       　9。布置活动现场准备音乐及现场播放音乐（是否需要带电脑）；

       　10。现场拍照；

       　11。结算费用，索要发票，并做好后续费用的报销工作；

       　12。活动结束后的新闻报导。

十、费用预算

       　（略）

十一、单身交友联谊报名表

       　姓名、编号、籍贯、学历、出生年月、血型、身高、体重、家里排行、特长、爱好、理想中的对象、附个人近期生活照1张

公司活动策划 篇2

       　为了丰富广大员工的业余生活，弘扬东糖文化，倡导广大员工健康向上的生活方式，特在本年度内安排举办拔河、地掷球、四人足球、羽毛球、乒乓球、篮球等多项文体活动。具体的活动安排如下:

        一、活动组织架构:

       　为了切实做好本次系列活动的各项工作安排，特成立系列活动工作领导小组、单项活动组织小组和裁判小组，具体架构如下:

       　工作领导小组组长:洪流副总裁;

       　工作领导小组副组长:袁彦林、陈鉴雄;

       　工作领导小组成员:由工会各分会主席及公司团委委员担任，具体有:叶伍娇、李小周、陈旺枝、陈桂南、陈炳怀、黄金星、黄定辉、张壮洲、林雨萍、李彬、马文海、刘明朗、庞厚深、姚朱明、梁泳锋、温海钦。

       　单项活动组织小组由各分项活动负责人负责，主要工作向活动工作领导小组负责，并对裁判小组进行监督。裁判小组由各项活动具有裁判资格人员担任。

        二、活动内容及安排:

       　1、拔河比赛:不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在四月份举行，比赛地点设在基地大巴停车场;

       　2、地掷球比赛:不设男女分组，由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在五月份举行，比赛地点设在基地地掷球场;

       　3、四人足球比赛:由各分会组队参赛，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在七月份，比赛地点设在基地大巴停车场西半部分或基地新篮球场;

       　4、羽毛球比赛:主要设男子单打、男子双打、女子单打、混合双打四个项目的比赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人(对)则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在八月份，比赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场;

       　5、乒乓球比赛:主要设男子单打和女子单打两个项目的比赛，由各分会组队报名参赛，全部进行单项比赛，不进行团体赛。如果单项参赛人员少于8人(对)则取消该项目的比赛。比赛时间初步安排在九月份，比赛地点设在基地餐厅四楼羽毛球场;

       　6、篮球比赛:各工会分会根据自身实际情况组队参加，每个分会参赛队数不限。比赛时间初步安排在十月份，比赛地点设在基地新篮球场;

       　以上为本年度文体活动的初步安排。各分会应根据各单位生产情况，合理安排各项目的参赛人员，做到合理安排，生产活动两不误。本方案提交集团公司工会委员会讨论后通过。

公司活动策划 篇3

       　一、活动背景

       　时值秋末，明媚阳光令人神清气爽，适宜外出舒展身体，酒店特将11月员工活动定为趣味运动齐乐会。融合体育、游戏、趣味，全员参与，人人同乐。

       　二、活动意义

       　1.通过举办趣味运动齐乐会增进同事间的亲密感，从而学会和加强团队协作。

       　2.丰富员工的业余生活，增强身体素质。

       　3.增进不同部门员工之间、员工与领导之间的交流和沟通。

       　三、活动简介

       　(一)活动时间：20xx年xx月xx日

       　(二)活动地点：xx

       　(三)活动负责人：

       　(四)活动策划人：

       　(五)参与人员：公司全体员工自行报名

       　(六)活动项目：

       　拔河：男子组：厨房队VS前厅+保安+传菜 女子组：所有部门女员工分成两组对抗 4*100米接力赛(分男女组，自由组队)

       　抢凳子(自由报名，当场分组)

       　(七)奖励规则：

       　拔河决出男子第一名，女子第一名。获胜队每人奖励*******。

       　4*100米接力赛决出男子第一名及女子第一名，获胜队每人********。

       　抢凳子决出前三名，第一名奖励*******，二、三名奖励*******。

       　(八)比赛规则

       　1.拔河

       　人数：视报名情况而定，相对抗的两组人数相当即可。 道具：拔河绳1条，哨子1只

       　规则：比赛开始前，各队按照对应人数做好准备，比赛开始后，运动员同时发力，将对方拉过赛场规定的河界线为赢。比赛不限制时间，一直到能判断胜负为止。三局定胜负，第二局场地交换，第三局抽签决定场地。

       　2.4*100米接力赛

       　人数：4人一组，两组间对抗，淘汰制，直至决出第一名。 道具：接力棒2个，哨子1只，秒表1只

       　规则：各队长提前做好各队队员第一棒，第二棒，第三棒，第四棒人员确定安排，哨子响起比赛开始，提前起跑为犯规，比赛重新开始，犯规三次视为弃权。接棒人必须站在标记线以后，接到棒后方可起跑，第四棒跑到终点方为结束，用时少的'一队为胜。

       　3.抢凳子

       　人数：视报名情况分组

       　道具：凳子6把，音乐功放1台

       　规则：游戏开始先把椅子摆成圆形(按照参加人数减一计算，即7人摆6张)，然后，参赛人员在凳子外围成一圈，裁判播放音乐时参赛人员按照顺时针或者逆时针跑动，当音乐暂停时，参赛人员要迅速找到一张椅子坐下，没有抢到椅子的人被淘汰，再拿出一把凳子，依此类推，选出最后胜者。

       　(九)经费预算

       　(略)

公司活动策划 篇4

       　20xx年已渐进尾声，经过各级员工的共同努力和奋斗，开发区分公司基本完成了既定目标。为感谢员工一年来的辛勤劳作，召开员工表彰大会。为活跃大会气氛，现场举办抽奖活动。希望全体员工感受到公司的关爱，进一步增强企业的凝聚力和向心力！为保证活动公正公开透明，特制定本活动方案。

一、活动时间

       　20xx年元月27日员工表彰大会期间

二、活动地点（待定）

三、活动规则

       　1、本次抽奖采取机会均等、公开透明的原则；

       　2、相关领导抽取；

       　3、本次抽奖现场抽取特等奖1名，一等奖2名，二等奖5名，三等奖10 名，共18名。

四、抽奖条件

       　1、凡当天到场参加表彰大会的分公司员工均可参加抽奖；

       　2、抽奖从最低奖项开始抽起；

       　3、中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中；

       　4、凡持有抽奖券的人员，请将兑奖正券在表彰大会开始前投入抽奖箱中。

五、奖项设置

六、具体流程

1、组织环节

       　(1) 奖品采购：满洪彬、徐佰振

       　(2) 奖品保管：张军燕

       　(3) 抽奖券制作：孙佳

       　(4) 抽奖券下发及登记：孙佳、张军燕

       　表彰大会前一天（元月26日）公司将抽奖券发至每名员工手中，保留抽奖券发放登记资料以备查询；

       　(5) 摄影：白广新

2、抽奖环节

       　(1) 主持：

       　活动当天在一楼东门入口处设置抽奖箱，由主持人宣读抽奖券投放原则，入场人员将抽奖券副券按虚线撕下保留，正券投入抽奖箱。

       　(2) 抽奖人员安排：

       　特等奖：集团总经理助理郝峰一等奖：分公司总经理李光才

       　二等奖：分公司生产部长田保勤、财务部长刘书菊、综合部

       　三等奖：各部门负责人丁振云、张金录、解国林、马宗广、赵俊芳

       　(3) 抽奖箱管理、抽奖协助：刘艳艳、景圣杰

       　(4) 副券兑奖，现场领取奖品

       　(5) 中奖员工与领导合影

七、其他说明

1、抽奖券说明

       　(1) 抽奖券分为正券和副券，正券和副券上印有同样的号码及员工姓名，

       　且有公司综合部的签字方能视为有效；

       　(2) 正券投入抽奖箱内，副券持有者保存以做兑奖用；

       　(3) 在兑奖时，必须持有效副券前来兑奖，凡无效奖券、奖券损坏无法识 别、奖券丢失者均不予以兑奖，抽奖卷投入抽奖箱方有资格，沿虚线将正、 副卷妥善保存，参加抽奖活动。

       　2、兑奖说明：

       　(1) 此次抽奖实施现场开奖、兑奖、领奖制；

       　(2) 所有奖品必须由本人持兑奖副券到领奖台登记领取，不得代领；

       　(3) 抽到奖而未及时上台兑奖者将取消兑奖资格，奖项继续保留至下一次 抽奖。

3、此策划方案最终解释权归综合管理部，如有不明白事宜可详细咨询综合管理部。

公司活动策划 篇5

       　年关将至，在各位兄弟姐妹的辛勤工作下，好得家的发展蒸蒸日上，为丰富员工们的生活，为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力，现决定于20xx年1月22日下午17:30在德宝大酒举行年终宴会，望大家相互告知。

       　一、活动主题：好得家建材家具广场迎新联欢晚会

       　二、活动目的：

       　1. 提升公司凝聚力;

       　2. 加强各部门同仁之间的沟通与联系

       　3. 增强公司员工的集体观念

       　三、活动内容：

       　1、公司聚餐

       　2、节目汇演

       　3、抽奖

       　四、活动流程

       　1、17:00音乐热场，等待员工入座

       　2、17:30主持人宣布晚会开始并致开场白

       　3、17:40总经理致辞

       　4、18:00宴会开始

       　1) 主持人宣布宴会正式开始，全场举杯

       　2) 员工就餐，节目汇演开始，节目一、二

       　3) copy 不走样游戏环节。游戏规则：主持人拿出题目，请6个嘉宾上台，把这个成语给第一个人看，并让他做一个动作来表示这个成语的意思，最后一个人，必须根据前面一个人做的动作猜出这个成语。题目一：守株待兔;题目二：猴子捞月

       　4) 五等奖抽奖开始，共抽取35名，节目3、4

       　5) 五等奖抽奖继续抽取35名，节目5、6

       　6) “假话连篇”游戏。规则：四个人一组，主持人说“鼻子”，比赛者要用手指指着脸上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵)，而不能指着鼻子。听从主持人说的五官用手指指着的人，淘汰出局。

       　7) 四等奖抽奖开始，共抽取5名，节目7、8

       　8) 三等奖抽奖开始，共抽取3名

       　9) 游戏“倒着说”。规则：主持人挑选1个嘉宾上台，主持人对嘉宾随即说出5字以内的话，如“我是好人”那么答题人必须在5秒钟之内把刚才的那句话反过来说，也就是“人好是我”，假如说不出或者说错就算失败。由嘉宾挑选人上台继续游戏，共4轮。

       　10) 二等奖抽奖开始，共抽取2名

       　11) 20xx年公司优秀员工得主名单揭晓及奖金荣誉证书颁发

       　12) 一等奖抽奖开始，共1名。

       　5、晚会结束，主持人结束语，播放《难忘今宵》

       一：对企业进行有针对性的市场调研。

       二：制定详细完整的会展策划方案。

       三：实施前的培训。

       四：印刷材料的设计设计。

       五：展台的布置及展示。?

       六：相关的会展服务。

       七：做好对活动的评估。

       会展筹划细节

       1、 邀请

       2、信息发布

       3、回执

       4、签到与入住安排

       5、餐饮安排

       6、秘书服务

       7、茶歇

       8、翻译

       9、车辆调度

        基本流程

       一 成立策划工作小组

       人员事务?

        策划主管 负责协调、沟通整个小组各策划人员的工作，并全权负责策划方案的制定和修订?

        策划人员 负责编拟会展项目计划?

        文案撰写人员 负责撰写各类会展文案，包括会展常用文书、会展社交文书、会展推介文书、会展合同等?

        美术设计人员 负责各类各种类型视觉形象设计，如广告设计、展示空间设计，此负责人要求能熟练运用photoshop，Imageready，Illustrator，coreIdraw等软件 市场调查人员 负责进行市场调查并编写市场调查报告 媒体联络人员 进行媒体宣传推广

       二 进行市场调查与分析?

        会展市场调查与分析是会展策划的基础。其针对的内容也十分广泛，主要包括五个方面：

       产业环境；

2.目标市场；

3.政策法规；

4.同类会展；

5.自身资源。

三 制定会展项目的行动方案?

        ?制定一个统筹兼顾的方案是会展项目顺利开展的重要前提，选择合适的时间，合适的地点，并做到两者的合理搭配，是方案必须注意的内容。?

        ?会展策划方案具体化，应形成一个可供操作的具体措施。其间得需明确以下内容：会展项目的目标、实现会展项目目标的环境、会展项目营销战略要素、会展相关活动的开展、会展策划方案的效果与评估、会展策划方案实施的附加条件。

        设计行动日程表也是必不可缺少的一环。会展项目的行动日程必须精心设计，策划方案的设计、方案的实施不得延误，每个步骤的开始和结束都应有时间的规定和限制，以保证方案的实施能够顺利进行，否则就会严重影响会展的成功举办。

        四 制定预算方案?

        制定一份会展项目预算方案一般包括的内容有以下几个方面：

        1.场地费用；?

        2.行政管理费用，包括公司行政管理人员的工资和行政办公费用等；

        3.宣传推广费用；

        4.招展、招商费用

        5.相关活动经费；

        6.其他。?

        会展项目收入来源：

        1.会务费或展位费收入；

        2.门票收入；

        3.企业赞助收入；

        4.其他。?

        五 撰写项目策划方案?

        抓安歇会展项目策划方案就是将策划的最终成果整理成书面材料，即策划书，也称企划案，其主体内容包括现状或背景介绍、分析、目标、战略、战术或行动方案、效益预测、控制和应急措施，各部分内容可因具体要求不同而详细程度不一。其可涵盖内容如可行性研究报告、项目意向书、项目建议书以及广告策划书、宣传手册等围绕某次战前、战中以及展后的所有策划文案。?

        六 评估与修正?

        评估与修正的内容主要包括项目评估、阶段考评、最终考评和反馈改进等内容。

       好了，今天关于“活动策划流程”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“活动策划流程”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。