市场分析报告怎么写_销售市场分析报告怎么写

市场分析报告怎么写_销售市场分析报告怎么写

       对于市场分析报告怎么写的话题，我可以从不同的角度进行分析和讨论，并提供相关的资讯和建议。

1.市场分析报告范文模板

2.市场竞争分析怎么写?

3.市场分析怎么做?

4.市场定位及分析怎么写

5.餐饮市场调研报告怎么写？

6.分析报告怎么写？

市场分析报告范文模板

       市场分析报告范文模板：

       1、分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。

       2、主体是分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题。

       3、结尾的写法灵活多样，自然结尾、总结性结尾、启示性结尾、预测性结语。

分析报告

       以此来说明这次情况分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。或侧重于情况分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和情况分析所要迫切解决的问题作重点说明。

市场竞争分析怎么写?

       市场调研报告格式范文，下面就来给大家详细介绍：

       市场调研报告可以分为三个部分来描写，首先可以描写调研的目的，第二个可以描写调研的主要内容有哪些，第三个可以描写调研的结果。

市场调研报告格式范文篇一：

       一、市场调查报告的格式一般由:标题、目录、概述、正文、结论与建议、附件等几部分组成。

       (一)标题

       标题和报告日期、委托方、调查方，一般应打印在扉页上。

       关于标题，一般要在与标题同一页，把被调查单位、调查内容明确而具体地表示出来，如<关于哈尔滨市家电市场调查报告>。有的调查报告还采用正、副标题形式，一般正标题表达调查的主题，副标题则具体表明调查的单位和问题。如:<消费者眼中的<海峡都市报>_<海峡都市报>读者群研究报告>。

       (二)目录

       如果调研报告的内容、页数较多，为了方便读者阅读，应当使用目录或索引形式列出报告所分的主要章节和附录，并注明标题、有关章节号码及页码，一般来说，目录的篇幅不宜超过一页。例如;

       目录

       1、调查设计与组织实施

       2、调查对象构成情况简介

       3、调查的主要统计结果简介

       4、综合分析

       5、数据资料汇总表

       6、附录

       (三)概述

       概述主要阐述课题的基本情况，它是按照市场调查课题的顺序将问题展开，并阐述对调查的原始资料进行选择、评价、作出结论、提出建议的原则等。主要包括三方面内容:

       第一，简要说明调查目的。即简要地说明调查的由来和委托调查的原因。

       第二，简要介绍调查对象和调查内容，包括调查时间、地点、对象、范围、调查要点及所要解答的问题。

       第三，简要介绍调查研究的方法。介绍调查研究的方法，有助于使人确信调查结果的可靠性，因此对所用方法要进行简短叙述，并说明选用方法的原因。例如，是用抽样调查法还是用典型调查法，是用实地调查法还是文案调查法，这些一般是在调查过程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指数平滑分析、回归分析、聚类分析等方法都应作简要说明。如果部分内容很多，应有详细的工作技术报告加以说明补充，附在市场调查报告的最后部分的附件中。

       (四)正文

       正文是市场调查分析报告的主体部分。这部分必须准确阐明全部有关论据，包括问题的提出到引出的结论，论证的全部过程，分析研究问题的方法，还应当有可供市场活动的决策者进行独立思考的全部调查结果和必要的市场信息，以及对这些情况和内容的分析评论。

       (五)结论与建议

       结论与建议是撰写综合分析报告的主要目的。这部分包括对引言和正文部分所提出的主要内容的总结，提出如何利用已证明为有效的措施和解决某一具体问题可供选择的方案与建议。结论和建议与正文部分的论述要紧密对应，不可以提出无证据的结论，也不要没有结论性意见的论证。

       (六)附件

       附件是指调研报告正文包含不了或没有提及，但与正文有关必须附加说明的部分。它是对正文报告的补充或更祥尽说明。包括数据汇总表及原始资料背景材料和必要的工作技术报告，例如为调查选定样本的有关细节资料及调查期间所使用的文件副本等。

       二、市场调研报告的内容

       市场调查报告的主要内容有;

       第一，说明调查目的及所要解决的问题。

       第二，介绍市场背景资料。

       第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。

       第四，调研数据及其分析。

       第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。

       第六，论证所提观点的基本理由。

       第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。

       第八，预测可能遇到的风险、对策。

市场调研报告格式范文篇二:

       定量项目

       1、问卷设计

       美意天辰根据多年的实践经验，制定了专业的问卷设计模版，保证了研究人员设计的全面性和实际操作性。

       另一方面美意天辰公司研究人员根据研究目的和内容调整调查提纲或问卷，提纲或问卷提交给客户修改或共同讨论，并进行多个试访，由美意天辰公司研究人员修改问卷客户最后确认。

       2、项目培训

       平时在接受任何项目之前，所有的访问员都必须接受严格而深入的基础培训，目的是使他们了解取样方法的原则和重要性，调研运作方法，访问技巧，包括提问和追问的技巧。我们将要求访问员模拟访问并提出指导直到满意为止。

       针对每一个具体的项目，访问员都会就问卷及该项目的特别要求得到详细的培训，并安排试访。

       项目培训、试访和试访总结将保证每一个访问员对问卷有同样的理解并学习必要的访问技巧。

       3、试访及访问控制

       在项目正式开展前做10个以上的试访，以保证访问员熟悉问卷流程。

       访问员将严格按照督导的要求进行访问，如果是新的访问员督导将陪访1户。

       客户可陪同访问员实地入户访问或来观察街访。

       在每个访问员结束个访问后，督导将召集所有人进行访问总结。

       在每天访问完，督导会统计项目进度，如客户要求我们可每天提供项目进度报告。通常我们半个星期提供一次，项目进度报告包括我们接触的人数和成功的访问，或者是细分到某个类型的人数(根据客户要求来定)。

       4、问卷审核

       项目督导有责任对以完成的问卷进行100%阅卷和审核，以确保访问员对问卷理解没有问题，如果有问题将随时进行补充访问和更正。

       另外，美意天辰公司有独立于访问之外的质量督察部门负责问卷审核工作。40%问卷的所有问题都将被再次审查过，其中20%的实地复核，20%的电话复核，以保证问题的完整性和问卷质量。如果这40%的问卷有值得怀疑的地方，我们将加大抽查比例。如果发现某个访问员质量有问题，我们会将其问卷作废，由其他访问员补回等量的访问，确由此造成的损失由美意天辰公司承担。访问员有严重作弊行为，将会被公司开除。

       5、编码与数据分析

       30%-50%的问卷的开放性将被用来编制码表。所有的码都将被编码督导二次审核，以保证开放问题的正确性。

       审核完的问卷将会被及时移交给数据处理部门。美意天辰公司有专门的数据软件将数据进行两次录入以保证录入数据的正确性。数据还会进行进一步的清理以保证其逻辑性和一致性。发现有问题的答案，数据部的同事会将问卷找出退回访问部督导进行回访。

       6、保密原则

       美意天辰公司将会对客户所有资料保密。在未经过客户允许的前提下，绝不会将项目有关信息透露给第三方。

       定性项目—座谈会为例

       1、研究设计准备

       根据客户的行业特点，选择合适的有经验的座谈会主持人。

       座谈会大纲/及流程的研究设计，并交由客户讨论。

       2、项目的执行准备

       与项目负责人确认被访者条件/分组/特殊配额/场次/时间/其他项目要求等。

       约人控制:8人的标准会应预约至10-12人，同一访问员的约人数不应超过1个。

       在会前2-3天有项目督导亲自派发邀请信，并检查所有设备是否正常运转。

       会议记录员的筛选及确认及培训。

       3、会议现场

       调试设备、会场布置。

       被访者到会后再甄别，选出8位最合适者正式开会。

       被访者进入会场后，将被访者背景资料填好交给客户、主持人、及记录员。

       确保记录/翻译/录音录像(换带)工作。

       会后发礼品，致谢，会场清理。

       4、会后工作

       整理录音/会议记录/其他资料，送交客户。

       所有资料归档

       美意天辰公司针对营销管理的每一个步骤都拥有完善的市场研究模型。这些模型能最大程度地解决客户所面临的决策问题，并为美意天辰的研究人员提供了完整全面的研究模版。

       美意天辰的研究人员认为

       1、研究人员首先要评估客户在做出某项决策时的信息需求。

       2、研究人员必须提供客观的可直接供决策使用的信息。

       3、研究人员必须根据信息所反映的情况，与客户一道定义出相关问题的决策。

       4、研究人员还必须与客户一道致力于决策的最终贯彻执行。

       美意天辰——更多的增值服务

       总之，我公司愿以自己精深的专业知识、良好的行业信誉以及“用心为客户服务”的经营理念，为信赖我们的客户提供超值的服务，与陪伴我们成长的客户一道共创新的辉煌。

市场调研报告格式范文篇三:

       <2014年开采水泥市场调研报告>以严谨的内容、翔实的数据、直观的图表帮助您准确把握开采水泥产品区域消费细分市场、正确制定企业竞争战略和投资策略。

       本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多数据中提炼出了精当、真正有价值的情报，并结合了产品所处的环境，从理论到实践、宏观与微观等多个角度进行研究分析，其结论和观点力求达到前瞻性、实用性和可行性的统一。我们的主要数据来源于国家统计局、国家信息中心、海关总署、相关行业协会等业内权威专业研究机构以及我中心的实地调研。

       这是君略产业研究院经过市场调研和数据采集后，由专家小组历时一年时间精心制作而成。它是业内企业、相关投资公司及zhèngfǔ部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局、规避经营和投资风险、制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一，具有重要的参考价值!

       目录

       第一章开采水泥行业概况

       第一节行业介绍

       第二节产品发展历程

       第三节当前产业政策

       第四节开采水泥所处产业生命周期

       第五节开采水泥行业市场竞争程度

       第二章开采水泥产品生产调查

       第一节国内产量统计

       一、产品构成

       二、产量统计数据

       第二节地域产出结构

       第三节企业市场集中度

       第四节产品生产成本

       第五节近期开采水泥项目投资建设情况

       第三章开采水泥产品消费调查

       第一节产品消费量调查

       第二节开采水泥产品价格调查

       第三节消费群体调查

       一、消费群体构成

       二、不同群体消费特点

       三、下游消费市场需求规模调查

       第四节消费区域市场调研

       第五节品牌满意度调查

       一、品牌结构

       二、品牌地域性差异调查

       三、品牌满意度

       第六节渠道调查

       一、销售渠道分析(紧密、松散、主渠道等)

       二、消费场所构成

       第四章开采水泥产品进出口市场调研

       第一节进口市场

       一、进口产品结构

       二、进口地域格局

       三、进口量与金额统计

       第二节开采水泥产品出口市场

       一、出口产品结构

       二、出口地域格局

       三、出口量与金额统计

       第三节开采水泥产品进出口政策

       一、贸易政策(倾销与反倾销)

       二、关税政策(优惠或者限制)

       第五章典型企业与品牌调查

       第一节企业一

       一、企业简介

       二、产品构成

       三、产销量统计

       四、近期发展规划

       五、产品投放区域格局

       第二节企业二

       一、企业简介

       二、产品构成

       三、产销量统计

       四、近期发展规划

       五、产品投放区域格局

       第三节企业三

       一、企业简介

       二、产品构成

       三、产销量统计

       四、近期发展规划

       五、产品投放区域格局

       第六章重点城市消费调查

       第一节城市一

       一、产品品牌结构

       二、消费群体构成

       三、消费渠道构成

       四、价格变化趋势

       五、产品满意度调查

       第二节城市二

       一、产品品牌结构

       二、消费群体构成

       三、消费渠道构成

       四、价格变化趋势

       五、产品满意度调查

       第三节城市三

       一、产品品牌结构

       二、消费群体构成

       三、消费渠道构成

       四、价格变化趋势

       五、产品满意度调查

       第四节城市四

       一、产品品牌结构

       二、消费群体构成

       三、消费渠道构成

       四、价格变化趋势

       五、产品满意度调查

       第七章细分市场调研

       第一节细分市场一

       一、产品应用特点

       二、市场容量

       三、消费模式

       四、发展趋势

       第二节细分市场二

       一、产品应用特点

       二、市场容量

       三、消费模式

       四、发展趋势

       第二节细分市场三

       一、产品应用特点

       二、市场容量

       三、消费模式

       四、发展趋势

       第八章开采水泥市场上下游市场调研

       第一节原材料市场

       一、开采水泥上游原材料构成

       二、国内产销量

       三、原材料价格走势

       四、主要供应企业供应量

       五、产业政策

       第二节消费市场

       一、开采水泥消费市场构成

       二、开采水泥消费市场结构变化趋势

       三、开采水泥下游市场相关政策

       四、主要消费群体(企业)消费量

       第三节产业链运行分析

       一、开采水泥产业环境分析

       二、上下游关联度分析

       第四节开采水泥产业发展前景预测

       第九章华经纵横独家结论及策略建议

       第一节主要结论及观点

       第二节独家策略建议

       一、宏观行业角度

       二、微观企业角度

       以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

市场分析怎么做?

       主要分析：

       市场占有率。这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了对竞争者的主要方针策略。

       渠道。放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环。

       推广或者简易上的营销感念。如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让消费群体，认同产品，和理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环。

       价格。放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格。

       在工作中，会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。

       既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。

市场定位及分析怎么写

       1、标题

       市场分析报告的标题一般有两种形式:一是公文式，如<中国农业银行湖北省分行市场环境分析报告>。另一种是新闻报道式。它又分单标题和双标题两种。单标题，如<从对鄂州市分行客户结构调查分析看我省农行市场开发的战略选择>。

       双标题是指既有正题，又有副题。正题揭示市场分析报告的主旨，副题标明进行市场分析的对象、内容等，如<县级金融市场开发大有可为——对公安县金融市场潜力的调查分析>。标题的词句应反复琢磨，要概括精练，一般只用一句话，至多两句为宜。

       2、导语

       导语也称前言、总述、开头。市场分析报告一般都要写一段导语，以此来说明这次市场分析的目的、对象、范围、经过情况、收获、基本经验等，这些方面应有侧重点，不必面面俱到。

       或侧重于市场分析的目的、时间、方法、对象、经过的说明，或侧重于主观情况，或侧重于收获、基本经验，或对领导所关注和市场分析所要迫切解决的问题作重点说明。如果是几个部门共同调查分析的，还可在导语中写上参加调查分析的单位、人员等。

       总之，导语应文字精练，概括性强。应按市场分析主旨来写，扣住中心内容，使读者对调查分析内容获得总体认识，或提出领导所关注和调查分析所要迫切解决的问题，引人注目，唤起读者重视。

       3、主体

       主体是市场分析报告的主要部分，一般是写调查分析的主要情况、做法、经验或问题。如果内容多、篇幅长，最好把它分成若干部分，各加上一个小标题；难以用文字概括其内容的，可用序码来标明顺序。

       4、结尾

       结尾的写法灵活多样，一般有以下几种。

       (1)自然结尾。如果主体部分已把观点阐述清楚，作出了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。

       (2)总结性结尾。为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。

       (3)启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。

       (4)预测性结语。有的报告在提出调查分析情况和问题之后，又写出作者的预测，说明发展的趋向，指出可能引起的后果和影响。这是在更广阔的视野上来深化主题。

扩展资料：

       分析过程是： 搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求，了解市场对某种产品的需求量和销售趋势，了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况。

       了解社会商品购买力和社会商品可供量的变化，并从中判明商品供需平衡的不同情况(平衡或供大于需，或需大于供) ，为企业生产经营决策——合理安排生产、进行市场竞争，和客观管理决策——正确调节市场，平衡产销，发展经济提供重要依据。

餐饮市场调研报告怎么写？

       问题一：怎么写市场分析和市场定位 先：产品源.流程.渠道.

        背景.优势分析.待改善意见.重点：受众面~.横向分析 纵向分析 发散性分析

        问题二：怎么进行市场定位 首先是做市场调查，调查好哪个细分市场有利可图，适合你的企业去运作，并且没有竞争者或者自己有足够的竞争力，这样就可以做定位了。想做市场定位，一定要懂得市场细分。可以根据购买力来细分，定位为高中低档；也可以根据人群特点作细分，比如穿鞋，有人喜欢皮鞋，有人喜欢运动鞋；细分的方法非常多。但是做定位也一定要注意，你要定位的市场一定要有利可图，用属于说就是市场规模一定要足够大，购买的人要多，这样才是有效的定位。市场定位包括三个步骤：识别据以定位的可能性竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场表明企业的市场定位。1.识别可能的竞争优势消费者一般都选择那些给他们带来最大价值的产品和服务。因此，赢得和保持顾客的关键是比竞争者更好地理解顾客的需要和购买过程，以及向他们提供更多的价值。通过提供比竞争者较低的价格，或者是提供更多的价值以使较高的价格显得合理。企业可以把自己的市场定位为：向目标市场提供优越的价值，从而企业可赢得竞争优势。产品差异 ：企业可以使自己的产品区别于其它产品。服务差异 ：除了靠实际产品区别外，企业还可以使其与产品有关的服务不同于其它企业。人员差异 ： 企业可通过雇用和训练比竞争对手好的人员取得很强的竞争优势。形象差异 ：即使竞争的产品看起来很相似，购买者也会根据企业或品牌形象观察出不同来。因此，企业通过建立形象使自己不同与竞争对手。2.选择合适的竞争优势假定企业已很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势。现在，企业必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。企业必须决定促销多少种，以及哪几种优势。许多营销商认为企业针对目标市场只需大力促销一种利益，其他的经销商则认为企业的定位应多于7个不同的因素。总的来说，企业需要避免三种主要的市场定位错误。第一种是定位过低，即根本没有真正为企业定好位。第二种错误是过高定位，即传递给购买者的公司形象太窄。最后。企业必须避免混乱定位，给购买者一个混乱的企业形象。3.传播和送达选定的市场定位一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。企业所有的市场营销组合必须支持这一市场定位战略。给企业定位要求有具体的行动而不是空谈。

        问题三：市场定位分析什么是市场定位? 目标市场范围确定后，企业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。　　市场定位（Market Positioning）是 70年代由美国学都阿尔?赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。

        问题四：市场定位报告要怎么写 信用卡的发展 背景 及其现状

        环境分析

        宏观

        人口环境分析（主要针对 大学生的人口比例 ）

        经济分析（分析中国一般人以及大学生的消费特点 人均消费量）

        法律环境（阐述信用卡的相关使用规则 以及国家法律 和 产生的影响）

        文化环境（阐述中国的消费观念 以及国外的消费观念 ）

        微观环境

        消费者分析（阐述大学生对与消费理念 以及消费模式）

        swot

        阐述信用卡在大学生中使用的优势劣势机遇威胁

        根据4p理论 规避威胁 加强优势 改进劣势 并进行差异化营销

        问题五：市场定位怎么写 主要从你的产品档次来定啦，产品档次偏高的话，市场定位就应该定在中高层消费群体。

        问题六：产品市场分析怎么写 1.消费群体定位谁会购买你的产品2.价格定位你的目标客户的消费能力竞争对手的产品价格生产成本3.如何推广根据目标客户群体的生活习惯来推广4.营销策略

        问题七：产品定位、目标市场选择和市场定位，这三者之间有什么区别？ 概念和意思去网上搜一下就有，具体他们的区别是：

        产品定位是包含在市场定位里的，目标市场选择是市场定位的前提条件，市场定位要根据目标市场进行，这就是所谓的STP目标市场营销；

        但是第一步你没有问，也就是S，S是细分市场，T是目标市场选择，P是市场定位（包含产品定位）这是一个常规的目标市场营销战略制定，简称STP

        问题八：企业如何进行市场定位？ 转载以下资料供参考

        市场定位是由美国营销学家艾?里斯和杰克特劳特在1972年提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。

        市场定位可以通过以下三大步骤来完成：

        1)识别潜在竞争优势

        这一步骤的中心任务是要回答以下三个问题：

        一是竞争对手产品定位如何?

        二是目标市场上顾客欲望满足程度如何以及确实还需要什么?

        三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客的真正需要的利益要求企业应该及能够做什么?

        要回答这三个问题，企业市场营销人员必须通过一切调研手段，系统地设计、搜索、分析并报告有关上述问题的资料和研究结果。

        通过回答上述三个问题，企业就可以从中把握和确定自己的潜在竞争优势在哪里。

        2)核心竞争优势定位

        竞争优势表明企业能够胜过竞争对手的能力。这种能力既可以是现有的，也可以是潜在的。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程。比较的指标应是一个完整的体系，只有这样，才能准确地选择相对竞争优势。通常的方法是分析、比较企业与竞争者在经营管理、技术开发、采购、生产、市场营销、财务和产品等七个方面究竟哪些是强项，哪些是弱项。借此选出最适合本企业的优势项目，以初步确定企业在目标市场上所处的位置。

        3)战略制定

        这一步骤的主要任务是企业要通过一系列的宣传促销活动，将其独特的竞争优势准确传播给潜在顾客，并在顾客心目中留下深刻印象。

        首先应使目标顾客了解、知道、熟悉、认同、喜欢和偏爱本企业的市场定位，在顾客心目中建立与该定位相一致的形象。

        其次，企业通过各种努力强化目标顾客形象，保持目标顾客的了解，稳定目标顾客的态度和加深目标顾客的感情来巩固与市场相一致的形象。

        最后，企业应注意目标顾客对其市场定位理解出现的偏差或由于企业市场定位宣传上的失误而造成的目标顾客模糊、混乱和误会，及时纠正与市场定位不一致的形象。企业的产品在市场上定位即使很恰当，但在下列情况下，还应考虑重新定位：

        (1)竞争者推出的新产品定位于本企业产品附近，侵占了本企业产品的部分市场，使本企业产品的市场占有率下降。

        (2)消费者的需求或偏好发生了变化，使本企业产品销售量骤减。

        重新定位是指企业为已在某市场销售的产品重新确定某种形象，以改变消费者原有的认识，争取有利的市场地位的活动。如某日化厂生产婴儿洗发剂，以强调该洗发剂不 *** 眼睛来吸引有婴儿的家庭。但随着出生率的下降，销售量减少。为了增加销售，该企业将产品重新定位，强调使用该洗发剂能使头发松软有光泽，以吸引更多、更广泛的购买者。重新定位对于企业适应市场环境、调整市场营销战略是必不可少的，可以视为企业的战略转移。重新定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致产品用途和功能上的变动，企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

        问题九：市场细分与市场定位怎样区别? 市场细分与市场定位是两个不同的概念。

        所谓市场细分就是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场(总体市场通常太大以致企业很难为之服务)划分成若干个具有共同特征的子市场的过程。因此，分属于同一细分市场的消费者，他们的需要和欲望极为相似；分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。

        例如，有的消费者喜欢计时基本准确、价格比较便宜的手表，有的消费者需要计时准确、耐用、且价格适中的手表，有的消费者要求计时准确、具有象征意义的名贵手表。手表市场据此可细分为三个子市场。当然，对同一产品细分市场的依据很多，细分的结果也不同目标市场就是企业决定为其提 *** 品和服务的细分市场。

        科特勒认为，定位是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司产品和营销组合的行为。

        问题十：目标市场定位的方法有哪些？ 目标市场定位的方法可分成四个具体的操作步骤：

        1、建立市场结构图

        任何一种产品都有许多属性或特征，如价格的高低、质量的优劣、规格的大小、功能的多少等等。其中任何两个不同的属性变量就能组成一个坐标，从而构建起一个目标市场的平面图。

        以产品的价格和质量分别作为横纵坐标变量建立一个坐标来分析目标市场是非常普遍的，因为任何产品的这两个属性特点都是消费者最关心的。当然，根据不同的产品，企业也可选择消费者关心的其他属性，如规格――速度组合用于分析旅游用客车市场；口味――重量组合用于分析咖啡市场等。

        2、在市场结构图上大致描绘出竞争状况

        目标市场定位的第二步就是在市场结构图上标明现有竞争者的位置（坐标平面上的点）及其市场份额大小（圆圈的面积）。以图7-5为例，厂，B，C，D四个圆圈分别代表目标市场上已有的四个竞争者，圆心的坐标反映其在目标市场中的实际定位，圆圈的面积大小则说明各个竞争者的销售额大小。我们可以看到，A是电脑市场中颇有声望的企业，它生产的是优质优价的产品；B企业生产的是质量中等的中档产品；C企业占据着低档产品市场部分，以低价提供低质的产品；D企业以高价提供着质量低劣的产品，简直是一市场骗子形象。这四个企业中A企业的销售情况最好，市场份额最大。

        完成第二步工作，企业得到一张详细的“作战图”，“对手”的分布和实力都一目了然。

        3、初步确定定位方案

        试着将代表本企业的小旗插到“作战图”的不同位置，每一种位置意味着一种定位方案。分析、评价各种可能的方案后，选出最理想的作为初步的定位，经有关部门详细论证后，由企业决策当局确定。

        4、修正定位方案和再定位

        企业的定位是否准确是关系到企业成败的关键，所以在初步定位完成后，还应做一些调查和试销工作，及时找到偏差并立即纠正。

        即使初步定位正确，还应看到市场环境的动态变化，随时准备对产品进行再定位。一般说来，三种变化是促使企业考虑再定位的力量：一是消费需求的萎缩或消费者偏好的转移；二是竞争者定位策略和实力的改变，并威胁到企业在目标市场的发展；三是企业自身的变化，如掌握一种尖端生产技术，使生产成本大幅度下降或能生产原先不能开发的产品。再定位就是重新定位，可以视为企业的战略转移。前后定位的差异可视为转移的距离，通常再定位可能导致产品的名称、价格、包装和品牌的更改，也可能导致在产品的用途和功能上的变动。企业必须考虑定位转移的成本和新定位的收益问题。

分析报告怎么写？

       对于餐饮开业筹备知识的说明，下面主要分为目标市场地理环境、行业环境、市场分析、实用举例等四个方面进行说明：

       一、目标市场地理环境

       1、 市场地理特点：区域的地貌特征、政治区域、城市的中心地带等的分布状况。

       2、气候条件与风土人情：气候条件与消费者的饮食习惯有着极大潜在的关系。

       二、行业环境分析

       （一）目标市场主要经济指标：

       1、 企业所在市场当年的国内生产总值以及历年的数据。

       2、该市场的投资状况。

       3、对餐饮市场影响较大的旅游方面数据，特别是一年来接待的游客数量以及是呈发展趋势还是衰退趋势。

       4、把当地城镇居民人均可支配收入，全市职工平均工资，提供餐饮消费的收入比重，作为餐厅定价的参考依据。

       5、全市人口统计数量，包括非农业人口及农业人口数量，用来预测餐厅的客流量的大小及该地居民的消费水平和消费能力。

       6、消费者受教育程度。

       7、消费者生活方式、饮食偏好习惯。

       8、消费者人均收入。

       （二）产业环境：

       1、商业繁盛情况。

       2、商业化的趋势与潜力。

       3、地方政府优惠、扶持政策，包括消防、治安、文化、工商、防疫等政策情况。

       （三） 社会环境：

       1、当地风俗习惯。

       2、历史文化。

       3、民族结构。

       4、国际交往，主要食品原料生产流通。

       三、市场分析

       1、 经济指标：当地餐饮企业经营状况、实力排列；所有制形式及所占的比重；营业网点数量；从业人员数量。

       2、 分店所选市场的餐饮业经营现状：企业数量与竞争能力（是否已形成规模竞争？）；经营管理水平高低；经营档次高低；菜系地位。

       3、 竞争对手分析：

       A、 传统型竞争者现状：数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析；成功原因：管理水平先进？服务优秀？社会环境条件优越？失败原因：菜品出问题？运行机制故障等？

       B、 传统型竞争者优势：传统优势；经营规模优势；位置优势；主打菜品优势。

       C、 新兴高档餐饮经营者：经营何种菜系？菜系取向？是否平民化、贵族化等。经营地段：哪一区段，装修的风格特点及选用装饰物件。经营状况：营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。经营规模：店的面积、可容纳客人数量。厅内面积分布等。

       4、 消费者分析：

       A、 该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。

       B、 该市场消费者的消费特点，包括消费者的消费意识，是否喜欢到餐厅就餐，个人或家庭的消费比例较之成都如何，消费水平的高低。

       C、 目标市场消费者分类：政府、军队、企业、家庭消费（含婚宴）、游客。

       5、 在该地开店的优势策略：

       竞争策略：市场最佳切入点；营销策略：宣传与客户认同；培育顾客偏爱；建立常客网络关系。

       选址优化方案说明

       A、 政府拆迁风险防范

       1、注意建筑物、街道拆迁与重建，避免盲目上马建店。

       2、确定酒楼位置务必向当地政府部门咨询并获得政府书面承诺。

       3、避免在有产权争议地段建店。

       4、所有证照必须齐备并符合法律、政策手续。

       B、 本地商业状况：注意收集和评估酒楼周围商业快速增长的相关数据，并做出客观准确评估。

       以行业分析报告为例：

       1、可行性研究报告应做到内容齐全，结论明确，数据准确，论据充分，以满足决策者定方案定项目的需要；

       2、项目的规划和政策背景，要求论证全面，结论可靠；

       3、市场容量及竞争力分析，要求调查充分，分析方法适当，预测可信；

       4、报告中选用的主要设备的规格、参数应该满足预订货的要求，引进的技术设备的资料应该满足合同谈判的要求；

       5、报告中确定的主要工程技术数据，应该能满足项目初步设计的要求；

分析报告结尾：

       结尾的写法灵活多样，一般有以下几种。

       1、自然结尾。如果主体部分已把观点阐述清楚，作出了明确结论，就不必再硬加一条尾巴。

       2、总结性结尾。为加深读者的印象，深化主旨，概括前文，把调查分析后对事物的看法再一次强调，作出结论性的收尾。

       3、启示性结尾。在写完主要事实和分析结论之后，如果还有些问题或情况需要指出，引起读者的思考和探讨，或为了展示事物发展的趋势，指出努力方向，就可以写一个富有启示性的结尾。

       4、预测性结语。有的报告在提出调查分析情况和问题之后，又写出作者的预测，说明发展的趋向，指出可能引起的后果和影响。这是在更广阔的视野上来深化主题。

       今天关于“市场分析报告怎么写”的讲解就到这里了。希望大家能够更深入地了解这个主题，并从我的回答中找到需要的信息。如果您有任何问题或需要进一步的信息，请随时告诉我。